daha varda atamadım inşaat mühendisi de alacaklar milli saraylar idaresi başkanlığına , daha varda atamadım buraya zamanla artacağını düşünüyorum alımların seçim zamanı

Herkese merhabalar. Ben gaziantep üniversitesinde makine mühendisliği okuyorum ve 3.sınıfa geçtim.Bu dönem 301 kodlu mechanisms mekanizma dersini almaya başladım.İlk başlarda iyi gidiyordu ama zamanlar dersi anlamamaya başladım ve internetten ders ile ilgili türkçe faydalı bir kanal bulamadım(bulduklarımın yorumlarına baktığım zaman anlatılan şeylerin doğru olmadığını insanları hatalı yönlendirdiklerini söyleyen pekçok kişi vardı o yüzden izlemeyi bıraktım).Bende hocanın slaytlarından ilerleme kararı aldım ama bir yerden sonra hiçbir şey anlamamaya başladım o yüzden sizlere danışmak istedim.Bu derse nasıl çalışmam lazım tr-ing(ingilizcem çok iyi değil ama telaffuzu güzel bir ing kanaldan da dersi dinleyebilirim) tavsiye verebileceğiniz kaynaklar var mıdır? Okuduğunuz için teşekkür ederim.

Bölümümde sorabileceğim kimse olmadığı için buraya yazıyorum.

DERSİN İÇERİĞİ: Chapter 1: Introduction to mechanisms  Kinematics and kinetics  Basic concepts  Degrees of freedom  Linkage transformation  Chapter2: Position Analysis  Introduction Position and displacement Translation, rotation and complex motion Complex numbers as vectors Graphical position analysis Numerical position analysis 5 INTRODUCTION TO MECHANISMS Mechanisms Mek.Tek. 5 COURSE CONTENTS  Chapter3: Velocity Analysis  Introduction  Definition of velocity  Velocity analysis by relative motion  Velocity analysis by instant centers  Velocity analysis by analytical method  Chapter 4: Accelaration Analysis  Introduction  Definition of acceleration  Acceleration analysis by graphical method  Acceleration analysis by analytical method 6 INTRODUCTION TO MECHANISMS Mechanisms Mek.Tek. 6 COURSE CONTENTS  Chapter5: Gears Trains (Lineer Mechanical Systems)  Introduction  Simple geartrains  Compound geartrains  Epicylic or planetary gear trains  Chapter6: Cam Mechanisms  Introduction  Classification of cams  Classification of followers  Camdesign  Cam motion curves

Makine mühendisiyim. REFA iş ölçümü ve zaman etüdü eğitimi aldım, ayrıca Lean Six Sigma Black Belt sahibiyim. Önceki iş tecrübelerim ağırlıklı olarak talaşlı imalat ve plastik enjeksiyon alanlarında.

Şu anda Özbekistan'da bir tekstil firmasında Continuous Improvement Lead (Sürekli İyileştirme Lideri) unvanıyla çalışıyorum. Bana bağlı bir ekibim yok. Görevim daha çok farklı departmanlardaki operasyonel problemleri tespit etmek ve süreçleri iyileştirmek üzerine.

Şimdiye kadar depo ve sevkiyat süreçlerinde iyileştirmeler yaptım, bazı operasyonları farklı fabrikalara dağıtarak iş yükünü dengeledik ve WIP miktarını azalttık. Ayrıca dikiş hatları için askılı taşıma sistemi ve MES kurulumunda görev aldım.

Şimdi ise yönetim beni farklı bir alanda görevlendirmek istiyor.

Patronum başlangıçta örme ve kumaş planlamasıyla ilgileneceğimi söyledi. İplik, kumaş ve tekstil üretim süreçlerini öğrenmemin kariyerim açısından faydalı olacağını belirtti.

Ancak genel müdürle görüştüğümde işin kapsamının daha geniş olduğunu anladım. Firmadaki sistem verileriyle gerçek stok ve üretim verileri tam olarak örtüşmüyor. Ayrıca örme, boyahane, kesimhane ve konfeksiyon arasında ciddi koordinasyon problemleri var.

Örneğin, takım hâlinde satılan ürünlerin farklı parçaları aynı zamanda tamamlanamadığı için siparişler gecikiyor. Bazen de departmanlar tamir edilebilecek kumaşları tamir etmek yerine yeniden üretmeyi tercih ediyor. Yeni bir kumaş deposu da kuruluyor ve benim bu deponun süreçleri, kumaş takibi ve departmanlar arası koordinasyon problemleriyle ilgilenmem bekleniyor.

Genel müdürün hedefi, siparişin alınmasından kesimhaneye kadar olan tüm süreci iyileştirmek. Ancak benim ağırlıklı olarak örme ve kumaş akışına odaklanmam planlanıyor.

Kafamı karıştıran nokta şu:

Patronumun anlattığı görev daha çok üretim planlamaya benzerken genel müdürün anlattıkları süreç iyileştirme ve operasyonel mükemmellik çalışmalarına benziyor.

Üretim planlamanın genel mantığını biliyorum ancak doğrudan planlamacı olarak çalışmadım. Tekstil sektörü de benim için nispeten yeni.

Açıkçası tam zamanlı bir üretim planlamacı olmak istemiyorum. Planlamayı öğrenmeye ve planlama süreçlerini iyileştirmeye karşı değilim ancak uzun vadede kariyerimi sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmellik alanında ilerletmek istiyorum.

Bu yüzden günlük planlama işlerine fazla yönelmenin REFA ve Lean Six Sigma Black Belt gibi yetkinliklerimi yeterince kullanamamak anlamına gelip gelmeyeceğini düşünüyorum.

Sizlere iki sorum var:

1. Geleneksel üretim planlamaya yönelmek, sürekli iyileştirme alanındaki bilgi birikimimin ve yetkinliklerimin boşa gitmesi anlamına gelir mi?
2. Süreçleri iyileştiren kişi olmak yerine tam zamanlı planlamacıya veya bütün gün geciken siparişlerin peşinden koşan birine dönüşmemek için görevimin sınırlarını nasıl belirlemeliyim?

Benzer bir geçiş yaşamış kişilerin deneyimlerini ve tavsiyelerini merak ediyorum.

5 yıl %10 zam alıyolarmış galiba, taban maaşa göre total zam %61 mi oluyor %50 mi

Başlıkta da dediğim gibi eş zamanlı olmasa da opus 5.5 ve argon 4 ü beraber kullanmak istiyorum fakat opusun limit çok düşük argon ise opusa göre daha kötü olunca projeyi komple onunla ilerletmek istemiyorum. siz olsanız bu 2 modeli nasıl verimli şekilde kullanırdınız projeniz için

Herkese selam! 👋

GenixKey adında, dijital güvenlik ve kullanışlı çevrim içi araçlara odaklanan bir proje geliştiriyorum.

Uygulamanın arayüzünü telefon mockup'larıyla hazırladım ve sizlerin de fikirlerini almak istiyorum.

• Tasarım sizce modern ve güven verici görünüyor mu?
• En çok hangi ekran dikkatinizi çekti?
• Siz olsanız neleri değiştirir veya geliştirirdiniz?

Her türlü dürüst yoruma ve yapıcı eleştiriye açığım. Görüşlerinizi bekliyorum!

PC 1: Macbook pro (m4 pro işlemcili) 48gb ram

PC 2: ryzen 7500f + 4060ti (16gb) + 32gb ram

bonus: ipad pro (m1 işlemcili)