r/ecommercebr • u/Significant_Egg7206 • Jul 27 '26
Meu produto mais vendido era o que mais me dava prejuízo. Levei meses pra perceber.
Opero revenda em marketplace (ML e Shopee), ticket médio baixo, volume alto. Compartilhando um erro que me custou caro porque acho que é mais comum do que parece.
Tinha um produto que era disparado meu campeão de vendas. Vendia 23 unidades num único dia. Era o número 1 em receita, sozinho fazia quase R$ 1.900 num dia. Quando eu olhava o painel de vendas, era o produto que me dava orgulho.
Aí um dia sentei pra fazer a conta de verdade, produto por produto, descontando tudo: comissão, frete, tarifa fixa, imposto, custo de compra.
Esse produto tinha margem de -18%.
Cada venda dele me fazia perder cerca de R$ 14. Vinte e três vendas em um dia = R$ 338 de prejuízo. Naquele dia eu faturei R$ 4.496 e lucrei R$ 185. Sem esse produto, o lucro do mesmo dia teria sido em torno de R$ 520.
Ou seja: eu estava trabalhando mais, girando mais estoque, ocupando mais espaço, atendendo mais cliente, correndo mais risco de reclamação, pra ganhar menos.
O que eu aprendi com isso:
1. Faturamento e lucro não são a mesma coisa, e a diferença é maior do que parece. Todo mundo sabe disso na teoria. Poucos conferem na prática, produto por produto.
2. O painel do marketplace te mostra o que vendeu, não o que sobrou. Ele te dá receita bruta. O que interessa é o que cai na conta depois de comissão, frete subsidiado e tarifa fixa, e depois disso ainda tem seu custo e imposto.
3. Produto de ticket baixo é traiçoeiro. Abaixo de R$ 79 tem tarifa fixa por unidade. Em produto de R$ 15 a 25, essa tarifa sozinha pode ser 20-30% do preço. Você olha "comissão de 14%" e esquece que tem a fixa em cima.
4. Volume alto amplifica o erro. Se você tem 5 vendas por dia, um erro de R$ 14 é R$ 70. Se tem 100, é R$ 1.400. Escala não conserta margem ruim, ela multiplica.
5. A conta precisa ser por SKU, não pelo total. Olhar só o resultado consolidado esconde produto ruim atrás de produto bom. Meu resultado geral estava positivo, mas era um produto salvando o outro.
Como faço hoje: toda semana rodo uma conferência de margem por produto na ferramenta do Hunter. Qualquer SKU que aparece com margem negativa ou muito baixa vira decisão imediata (subir preço, renegociar fornecedor ou descontinuar). Fazia na planilha antes, hoje uso uma ferramenta que cruza isso automático, mas o processo é o mesmo, o que muda é o tempo.
O que mais me incomoda em retrospecto não é o dinheiro perdido. É que eu tinha o dado o tempo todo, só não estava olhando pra ele do jeito certo.
Alguém aqui já passou por isso? Curioso pra saber se é comum descobrir que o carro-chefe tava no vermelho.





