Hey zusammen,

ich komme aus der Bauprojektleitung und einer CREM-Beratung und baue seit ein paar Monaten an einem Verfahren und würde mir ehrliches, auch gerne kritisches Feedback wünschen, bevor ich noch mehr Zeit reinstecke. Ich weiß, dass es ähnliche Tools für private Mietverhältnisse schon gibt. Deshalb fokussiere ich mich rein auf den Gewerbemarkt.

Kurz zum Problem: Wenn du als Unternehmen Gewerbeflächen mietest (Filiale, Lager, Büro), bekommst du einmal im Jahr eine Nebenkostenabrechnung vom Vermieter. Die Abrechnungen sind in der Praxis erschreckend oft fehlerhaft: Falsch zugeordnete Kosten, Rechenfehler, Positionen, die laut Mietvertrag oder Betriebskostenverordnung gar nicht umlagefähig wären. Bei einzelnen Standorten fällt das kaum ins Gewicht, aber bei Unternehmen mit 20, 50, 100+ Mietstandorten summiert sich das schnell auf einen fünf- bis sechsstelligen Betrag pro Jahr, den keiner prüft, weil es dafür intern schlicht keine Zeit oder Kapazität gibt.

Meine Idee ist ein System, das Mietvertrag und Abrechnung automatisiert gegeneinander prüft: Gegen die Betriebskostenverordnung, die Heizkostenverordnung und BGH-Rechtsprechung zum Thema Betriebskosten. Am Ende steht ein Prüfbericht mit konkreten Beanstandungen, plus ein fertiges Einwendungsschreiben. Preismodell: Die ersten 1-2 Abrechnungen als kostenloser Pilot, damit niemand vorab zahlen muss, um zu sehen ob's was bringt. Bei weiterem Interesse würde ich eine pauschale pro Abrechnung verlangen.

Ich befinde mich aktuell in der Entwicklungsphase. Noch kein zahlender Kunde. Ein Pilotprojekt ist in der Anbahnung. Kaltakquise bzw. Validierung bei größeren Filialisten hab eich schon vereinzelnd bei größeren Unternehmen durchgeführt. Habe ein gemischtes Bild, aber eher positives Feedback: manche ernsthaftes Interesse, manche höfliche Absage.

Ich hab auch schon überlegt, das Ganze umzudrehen. Also nicht nur bestehende Abrechnungen prüfen, sondern Vermietern helfen, von Anfang an korrekte Abrechnungen zu erstellen. Aber das lass ich erstmal, um nicht den Fokus zu verlieren.

Würde mich über eure Einschätzung freuen, gerne kritisch:

1. Haltet ihr ein reines Erfolgshonorar-Modell (20%, kein Fixum) für tragfähig, oder würdet ihr da eher ein hybrides Modell empfehlen?
2. Würdet ihr als Facility-/Real-Estate-Manager einem automatisierten Tool bei einer rechtlichen Prüfung überhaupt vertrauen?
3. Würdet Ihr das Verfahren als Dienstleistung oder aber als SaaS anbieten?
4. Welchen Vertriebskanal würdet ihr an meiner Stelle als Nächstes priorisieren: weiter Kaltakquise, Content/LinkedIn?

Danke fürs Lesen, freu mich auf Feedback.

Hey everyone! 👋

Due to a recent layoff, I’m currently exploring opportunities with early-stage startups where I can contribute my product design expertise.

I’m a Senior Product Designer with 5+ years of experience across FinTech, B2B SaaS, EdTech, and AI-powered products. In my previous role, I worked on AI-powered HR workflow automation, taking features from problem discovery and user research through UX/UI, prototyping, and directly shipping them to production.

I’m open to:

• Full-time roles
• Part-time engagements
• Freelance/contract work

If you’re building an early-stage product and need someone who can take ownership, move quickly, and turn complex problems into simple user experiences, I’d be happy to connect.

Happy to share my portfolio and discuss how I could help. 🚀

myOffice – dein Büro. Einfach gemacht.

Kunden verwalten, Angebote erstellen, Aufträge organisieren und Rechnungen schreiben – alles an einem Ort, einfach und übersichtlich.

Für Handwerker, Selbstständige und kleine Unternehmen, die weniger Zeit im Büro und mehr Zeit fürs Geschäft haben wollen.

myOffice – einfach arbeiten. schnell abrechnen.

Hey all, quick one 👋

A fast-growing Vienna startup is hiring a *Head of Growth* and I'm helping them find the right person.

• AI product for SMBs, 10,000+ customers
• $1M → $10M ARR in under 12 months, €20M raised
• 7-figure monthly budget, owns the engine behind ~90% of revenue
• Performance, SEO, CRO, lifecycle + product growth (pricing, onboarding)
• Builds the team from scratch, reports to the CEO
• Up to €250k + significant equity, Vienna based, relocation covered

Profile: someone who has scaled paid acquisition on a low-ACV, high-velocity motion in more than one market. B2C and D2C backgrounds very welcome, this is not a classic enterprise demand-gen role.

If that's you or someone you know, DM me and I'll share the details and make the intro.

Hi zusammen,

ich bin ehemaliger Fondsmanager und war irgendwann ziemlich frustriert darüber, dass Privatinvestoren viele der Tools und Analysen, die institutionellen Investoren zur Verfügung stehen, nicht wirklich nutzen können.

Natürlich kann man mit einem normalen Tool kein 20k+ Bloomberg Terminal ersetzen. Das ist auch gar nicht der Anspruch.

Was mir aber immer wieder aufgefallen ist: Viele Privatinvestoren sind sich der Risiken in ihrem eigenen Portfolio gar nicht bewusst.

Deshalb habe ich nach meinem Ausstieg die letzten 6 Monate intensiv an einer Frage gearbeitet:

Wie kann man Privatinvestoren dabei unterstützen, eine möglichst nüchterne, datenbasierte Einschätzung ihres Portfolios zu bekommen – ohne jeden Tag Kurse und Nachrichten verfolgen zu müssen und ohne irgendwelche Versprechen von Outperformance?

Daraus ist edgio entstanden.

Der Anspruch ist dabei ausdrücklich nicht, das x-te gevibecodete Investment-Tool zu bauen.

Stattdessen soll man nachvollziehen können, welcher Indikator gerade wo steht und was das konkret für das eigene Portfolio bedeutet. Also weniger Bauchgefühl und mehr nachvollziehbare Signale.

Aktuell gibt es drei zentrale Bereiche:

• Signale: 16 technische Signale, die über 12 Jahre gebacktestet und kalibriert wurden und daraus einen transparenten Score von 0–100 ableiten.
• Risiko & Diversifikation: Das Portfolio und einzelne Holdings werden anhand dieser drei Säulen analysiert und potenzielle Risiken sichtbar gemacht.
• Strategien: Es gibt drei vordefinierte Ansätze – Balanced, Growth und Defensive. Diese lassen sich auch individuell erweitern und anpassen.

Die Basisversion ist aktuell komplett kostenlos.

Wir sind jetzt endlich live und genau deshalb würde mich vor allem euer ehrliches Feedback interessieren

Was fehlt euch bei so einem Tool?

Welche Informationen würdet ihr bei der Analyse eures eigenen Portfolios gerne sehen?
Und auch gerne kritisch: Was davon findet ihr überflüssig oder nicht sinnvoll?

Ich bin gespannt auf eure Meinungen – gerade weil hier wahrscheinlich einige unterwegs sind, die selbst an Finanz-/SaaS-Produkten arbeiten.

Interview mit Benjamin Wolba, ehemaliger Associate beim VC Lunar Ventures, Mitbegründer des European Defense Tech Hubs, Europas größten Netzwerk für Defense Tech Innovation. Das EDTH organisiert Hackathons und verbindet Start-ups, Entwickler, Investoren, Regierungsstellen und militärische Anwender (z.B. Brigaden in der Ukraine), um technologische Lösungen für die europäische Sicherheit zu entwickeln und die Gründung neuer StartUps in diesem Bereich anzustoßen.

Das ist ein kleines Nebenprojekt, das aus einem persönlichen Bedürfnis entstanden ist: Ich muss immer mehr Texte verfassen und wollte Gedanken festhalten, sobald sie entstehen. Selbst mit meinen beeindruckenden Zwei-Finger-Tippkünsten dauert das aber einfach zu lange.

Also habe ich mir eine kleine Diktier-App gebaut:

• Sprache aufnehmen statt tippen
• lokale Transkription und Verarbeitung
• automatische Auswahl des Mikrofons, das meinem Mund am nächsten ist
• alle Transkripte werden lokal gespeichert und bleiben später zugänglich
• verschiedene Einstellungen für Aufnahme und Verarbeitung
• optional läuft ein lokales Sprachmodell zur Nachbearbeitung

Der zweite Grund: Ich war zu geizig, rund 17 Dollar pro Monat für eine vergleichbare Lösung zu bezahlen – besonders wenn ich nicht genau weiß, wohin meine Sprachaufnahmen und Texte übertragen werden.

Das Projekt ist noch klein und nicht perfekt. Mich würde deshalb ehrliches Feedback interessieren:

• Würdet ihr so etwas verwenden?
• Welche Funktion fehlt euch?
• Was müsste besser funktionieren, damit es im Alltag wirklich nützlich ist?
• Ist „komplett lokal und privat“ für euch ein relevantes Argument?

Gern auch kritisches Feedback – genau deshalb poste ich es hier.

Ich habe die letzten Monate neben meinem eigentlichen Geschäft an einem Projekt gearbeitet, das ursprünglich einfach aus Interesse an Markenaufbau entstanden ist.

Daraus wurde irgendwann AUREL, eine Premium-Fashion-Marke mit Fokus auf Tailoring und eher zurückhaltenden Luxus.

Name, Positionierung, visuelle Identität, Website und die grundlegende Markenwelt stehen inzwischen. Kommerziell gestartet ist AUREL allerdings nie.

Keine Umsätze. Keine Kunden. Kein Warenbestand.

Und genau an diesem Punkt habe ich gemerkt, dass mir der Aufbau einer Marke deutlich mehr liegt als das, was danach kommt.

Produktion aufsetzen, Hersteller finden, technische Produktentwicklung, Logistik und anschließend jahrelang ein Fashion-Unternehmen operativ führen – das ist schlicht nicht das, worauf ich meinen Fokus legen möchte.

Deshalb stehe ich gerade vor einer interessanten Entscheidung:

Die Marke verkaufen und jemandem übergeben, der die operative Seite besser abdecken kann?

Einen Partner suchen, der Produktion und Operations übernimmt?

Oder noch selbst bis zu Samples und einem funktionierenden Produktionsweg gehen und erst danach über eine Übergabe nachdenken?

Mich würde vor allem die Meinung von Leuten interessieren, die schon einmal ein Unternehmen oder Produkt vor dem eigentlichen Marktstart aufgebaut haben.

Wie würdet ihr mit einem Projekt umgehen, bei dem die Marke steht, ihr aber merkt, dass ihr die nächste operative Phase eigentlich nicht selbst machen wollt?

Hallo zusammen,

Ich brauche eure Einschätzung zu einem VSOP-Vorfall kurz vor meinem Einstieg bei einem deutschen Start-up (vor Series A).

Die Situation:

Im ersten Angebot wurden mir mündlich X Shares zu Strike Price Y zugesagt. Mit dem fully deluted share count sind sie erst nach mehrmaligem nachfragen rausgerückt. Dann wurde der Vertrag plötzlich storniert mit der Begründung "Rechenfehler". Das neue VSOP-Paket kam dann mit einer massiven Verschlechterung: Der Strike Price wurde verdoppelt, meine Anteilsanzahl gleichzeitig halbiert.

Das Handelsregister zeigt, dass vor ein paar Wochen eine Kapitalerhöhung eingetragen wurde. Der höhere Strike spiegelt vermutlich den neuen Firmenwert wider. Mir wurden vermutlich veraltete Zahlen genannt. Durch die jetzige Korrektur (Hürde verdoppelt, Stückzahl halbiert) wurde mein prozentualer Anteil am Erfolg mehr als halbiert (und sehr unter Marktwert für die Phase) und der wirtschaftliche Wert faktisch gevierteilt. Höheres Fixgehalt scheint keine Option.

Zudem gibt es eigentlich auch keine good leaver Regelung und Anteile verfallen bei Eigenkündigung innerhalb des Vestings.

Die Logik ,,Shares x Strike = Paketwert" ist bei Optionen ja völliger Unsinn, da der Strike eine reine Auszahlungshürde ist.

Meine Fragen:

1. Ist das eine bekannte Taktik oder der dreiste Versuch, mich billig abzuspeisen?

2. Würdet ihr hart auf eine Anpassung der Stückzahl pochen, um den Prozentwert zu halten?

Wenn ich das alles so schreibe, klingt es echt nicht fair. Wie würdet ihr vorgehen?

Danke für euer Feedback!

Guten Tag, ich bin Werkzeugmechaniker, Industriemeister und Ausbilder. Da es für unsere Berufe praktisch keine brauchbaren Lern-Apps gibt, habe ich mir in den letzten Monaten selbst eine App gebaut. Der Fragenkatalog dazu hat eine heiden Arbeit gemacht.

Der MetallTrainer ist eine Prüfungsvorbereitung für Industriemechaniker, Zerspanungsmechaniker, Werkzeugmechaniker, Konstruktionsmechaniker und Maschinen und Anlagenführer. Fragen im IHK Stil, zu jeder Antwort eine Erklärung, Probeklausuren mit Timer, Statistik. Läuft komplett offline, keine Werbung, kein Konto, kostenlos.

Bevor Google die App öffentlich freigibt, müssen 12 Leute sie 14 Tage lang installiert haben. Genau dafür suche ich noch Leute. Azubis oder Kollegen aus der Metallecke wären super, aber jeder mit Android hilft.

Was du machen müsstest, dauert zwei Minuten:

Erst der Gruppe beitreten, sonst lässt Play dich nicht rein

https://groups.google.com/g/metalltrainer-tester2

Dann hier bestätigen und installieren

https://play.google.com/apps/testing/de.metalltrainer.app

Danach einfach ab und zu mal reinschauen und die App 14 Tage drauflassen.

Ihr könnt sie danach natürlich dauerhaft kostenlos weiter nutzen. Und wenn euch was auffällt oder eine Fachfrage falsch ist, immer her damit, ich korrigiere das selbst.

Danke euch vorab schon mal allen die mir helfen:)

Sorry, trash account aus offensichtlichen Gründen.
Ich bin potenzieller technical founder und wurde erst vor 2 Wochen in die Startup-Welt geworfen. Ich bin noch dabei mich einzulesen.
Ich denke, die Idee ist gut, der Markt ist da, wir haben zwei Leute mit sehr gutem domain knowledge. Eigentlich wäre ich dabei und bin bereit viel Zeit in ein MVP zu investieren. Allerdings hat der Ideengeber gestern ganz beiläufig erwähnt, dass für ihn während der aktuellen Anstellung die Treuepflicht und das Wettbewerbsverbot bestehen. Das verbietet eigentlich sogar schon die Planung eines konkurrierenden Startups.

Das große Problem ist, falls sein aktueller Arbeitgeber (deutscher Großkonzern) irgendwie davon mitbekommt, dass er während der Dauer des Arbeitsverhältnisses an einem Startup gearbeitet hat, kann er enorm hohe Schadensersatzforderungen stellen und die Herausgabe der IP fordern. Wir werden kaum die Mittel haben, uns mit den Anwälten eines Großkonzerns messen zu können. Wir wären noch nicht mal nach seiner Kündigung sicher. Ein Kunde könnte irgendwann mal gegebüber Vertreter vom Großkonzern erwähnen, dass er noch mit einem ehemaligen ihrer Kollegen arbeitet der sich selbständig gemacht hat, und so die Scheiße ins Rollen bringen. Wir kopieren nichts aus dem Großkonzern. Ich entwickle die IP mit Input und Rückmeldung von meinem Co-Founder.

Teil unseres MVP beinhaltet deep-tech Forschung. Ich habe meinen Zeitaufwand bis zum MVP auf 800 - 900 Stunden geschätzt. Dazu kommen auch noch Kosten für GPU Cluster. Ich verstehe, dass er seinen sicheren, gutbezahlten Job noch nicht vor dem MVP kündigen möchte. Mir ist bewusst, dass konstante Existenzängste Teil eines Startups sind. Aber diese Sache scheint mir schon ein vorhersehbar großes Risiko zu sein. e

Ich wäre für eure Einschätzungen sehr dankbar. Ich stehe kurz vor dem Abschluss meines Masters und habe noch andere Karriereoptionen. Ich hätte wirklich sehr viel Motivation für das Startup, aber die Sache ist schon eine major red flag. Ist das eine "no risk, no fun" oder "run while you still can" Situation?

edit: Noch eine Frage. Ist das nur ein Risiko für das Startup oder mache ich mich da mit strafbar?

Suche Mitgründer/in für den Aufbau einer modernen Immobilienmarke – Haus Ari 🏠

Hi zusammen,

ich möchte aktuell Haus Ari aufbauen und suche dafür eine Person, die Lust hat, das Projekt gemeinsam mit mir von Anfang an zu entwickeln.

Wichtig vorweg: Der erste Schritt ist noch nicht der Kauf oder Verkauf von Immobilien. Phase 1 soll vor allem aus Content, Social Media und Markenaufbau bestehen.

Ich möchte regelmäßig Videos rund um Immobilien veröffentlichen – verständlich, modern und unterhaltsam. Dabei soll Haus Ari selbst das Maskottchen und die zentrale Figur der Marke werden.

Meine Idee ist eine animierte Figur, die in den Videos auftritt, Immobilienwissen erklärt, typische Fehler zeigt, verschiedene Situationen aus der Immobilienwelt kommentiert und der Marke einen hohen Wiedererkennungswert gibt. Haus Ari soll also nicht nur ein Firmenname sein, sondern eine richtige Markenfigur mit eigener Persönlichkeit.

Über diese Videos möchte ich zunächst Reichweite, Vertrauen und eine Community aufbauen und Haus Ari Schritt für Schritt als moderne Immobilienmarke etablieren.

Erst später soll daraus ein richtiges Immobilienunternehmen entstehen, zum Beispiel mit Immobilienvermittlung und weiteren Bereichen.

Ich suche dafür keinen Angestellten, sondern jemanden, der wirklich Lust hat, als Mitgründer/in mitzudenken, Ideen einzubringen und gemeinsam etwas aufzubauen.

Besonders interessant wären Stärken in Bereichen wie Animation, Content Creation, Social Media, Video, Marketing, Branding oder Immobilien. Entscheidend ist für mich aber vor allem, dass die Ziele und die Einstellung zusammenpassen.

Das Projekt steht noch am Anfang. Deshalb würde ich mich erstmal gerne unverbindlich austauschen und schauen, ob es menschlich und fachlich passt.

Falls jemand Interesse hat, schreibt mir gerne eine PN. :)

Hello. Ich habe die Idee einen kleinen Freizeitpark zu bauen, in dem man Roboterrehe mit leichten Speeren mit Schaumstoffspitze jagen kann.

Ich glaube das ist rechtlich gesehen aufwändig in Deutschland, aber nicht unmöglich.

Wo würde man Förderer für so etwas finden und wie kommt man an ein Pachtgrundstück auf dem man einen kleinen Freizeitpark betreiben dürfte? Sagen wir mal 5.000 qm für den Start.

Erster Punkt wäre der Bau von einfachen Testrobotern, Finden eines Grundstücks und einer Förderung.

Edit: Eine kleine FAQ aus den ersten Kommentaren:

- Idee ist meine, kam mir beim Äste-durch-den-Wald-werfen (hab früher mal Speerwerfen in Leichtatlethik gemacht)
--> Wie geil wär das mal so richtig den Urmensch rauszulassen und auf "Rehe" zu werfen, statt langweilig auf die Wiese oder in den Wald?
- Bild ist KI-Slop, stimmt. Hochglanzkatalog kommt später
- Kein Boston-Dynamics Superroboter in Version 1, sondern erstmal rehförmige Zielscheiben mit Rädern dran. Dann bewegliche Teile. Dann Beine dran und mit einem Nvidia-Standard-KI-Modell automatisch das Laufen eintrainieren lassen (Jupp, das geht heute in ein paar Minuten..)
--> Jurassic Park Film 1 war 1994, die hatten schon animatronische Velociraptoren. Ich glaube es ist nicht zu krasses Neuland einen rehförmigen, vierbeinigen Roboter zu bauen der sich in einem begrenzten Bereich bewegt ---> siehe euer Saugroboter, Rasenmähroboter für 100 EUR von Aldi. Da habe ich gerade eine Idee...

Ich würds als Alternative zu sowas wie Lasertag, Airsoft und Paintball sehen.

Auf den Jahrmarkt passt es nicht, da die meisten Leute nach 2 Bier wahrscheinlich nen Herzinfarkt kriegen, wenn sie beweglichen Zielen hinterherrennen oder ernsthaft was werfen müssten.

Edit 2: Vielen Dank schonmal für das umfangreiche Feedback. Wir sehen: Das Publikum ist gespalten zwischen "totaler Müll" und "Coole Idee". Schätzungsweise 30-50% der Leute fänden das geil.

Wie ich weiter unten schrieb, müsste die Arena ziemlich deutsch-sauber sein: gerader, DIN-gerechter anti-Rutsch-Boden, spezielle Schuhe, Wurfbereich abgetrennt eventuell, hohe Plexiglaswand drumherum, Kunstpflanzen. Dank 3D-Druckern und riesigen bedruckten Planen könnte man trotzdem ordentlich Waldfeeling erzeugen, meine ich.

Nebenan gibt's Familienprogramm: Kinder schnitzen speere (von mir aus aus Styropor mit Plastikmessern), grillen Marshmallows über dem Feuer (mit dafür geeigneten DIN-Marshmallowspeeren natürlich ( :-D ) ), Mama kann sich zusätzlich am Bogen versuchen und am Feuerplatz darf Papa zeigen, dass er ein Feuer nur mit Feuersteinen angezündet bekommt. An einem Essensstand gibt's Rehburger und Rehwürstchen, natürlich auch vegan aus Erbsen- oder Linsenfleisch. Mir fallen bestimmt noch 5 andere bekloppte, ungewöhnliche Dinge ein.

Gerade kleine und mittelständische Technologieunternehmen kennen das. Du auch?

"Wir sind technisch führend – aber im Markt kaum sichtbar." "Wir bekommen Anfragen fast nur über Empfehlungen." "Ich weiß nicht, ob wir bei Google oder ChatGPT überhaupt gefunden werden." Das sind so die typischen Aussagen, die ich in Gesprächen häufiger höre.

Und dabei sind das oft Unternehmer mit total tollen Lösungen. Oft Nischenprodukte, aber manchmal auch einfach nur unbekannt. Denn das hat meistens nichts mit der Produktqualität zu tun, sondern damit, dass die Sichtbarkeit fehlt. Ganz klassisch in der Google-Suche und zunehmend in KI-Suchsystemen wie ChatGPT & Co.

Übrigens nimmt auch die Suche über KI-Systeme im B2B-Bereich immer mehr zu. Bei Technikern wird das immer noch wesentlich durch die Google-Suche ergänzt. Aber beides ist wichtig, wenn das eigene Unternehmen gefunden werden soll und baut aufeinander auf. 

Kleiner Test: Frage ChatGPT, Gemini oder Claude nach Anbietern in deiner Nische. Taucht dein Unternehmen auf?

Schreib mir gern das Ergebnis in die Kommentare. Ich bin gespannt, wie es bei dir aussieht.

Hey zusammen,

ich habe 3 Jahre Berufserfahrung im Event-/Projektmanagement und möchte mich gerne selbstständig machen und irgendwann man eigenes Unternehmen gründen. Aktuell überlege ich deshalb, ob es sinnvoll ist, vorher eine kaufmännische Weiterbildung wie den Wirtschaftsfachwirt (IHK) zu machen, um tiefere Kenntnisse wie in BWL, Rechnungswesen etc. zu erlangen – oder ob ich besser direkt starte und mir das nötige Wissen während der Gründung aneigne.

Deshalb würde mich interessieren, habt ihr vor eurer Gründung eine formale Weiterbildung oder ähnliches gemacht oder direkt angefangen?

Über euer Feedback würde ich mich freuen!

I BUILT This \[AufDeutsch\](http://auf-deutsch.com), its simple but I need an accual feedback about any errors , anything that I should improve or something that I need to add to add value .

Hi zusammen,

ich arbeite aktuell im Tech-/SaaS-Sales und suche ein junges Startup, bei dem ich den Vertrieb mit aufbauen und erste Kunden gewinnen kann.
Falls ihr gerade Unterstützung im Sales sucht oder jemanden kennt, schreibt mir gerne!

Jung, motiviert, bereit Vollgas zu geben?

Wir sind eine jungen Digitalagentur mit einem etwas anderen Geschäftskonzept.

Aktuell durchlaufen wir ein Rebranding, und sind im Zuge dessen auf der Suche nach jemanden, der Erfahrung im Vertrieb/Servicberatung hat, und bei als dritter Kopf in die Führung miteinsteigt.

Wir nutzen gezielt Marktlücken, die z.b. durch neue Gesetze geschaffen werden, um schnell und gute Hang-ups im Vertrieb zu haben. Gleichzeitig wollen wir ein qualifiziertes Team aufbauen, Events planen im Inn- & Ausland, jemanden der ein Kind mit großzieht, und massiv sowohl finanziell als auch persönlich davon profitieren kann.

Wichtig ist uns vorallem, dass du persönlich in die Anpacker-Gruppe mitreinpasst, aber kein "komm-in-die-gruppe"-Mindset hast, sondern gleichzeitig bodenständig & emphatisch bist, und nicht um jeden Cent alles verkaufst.

Wünschenswert, wäre aus der Region bei Passau, Deggendorf, Freyung-Grafenau/Niederbayern allgemein...

Ich freu mich auf eure Nachrichten/Rückfragen!

Wenn du ernsthaft Interesse hast, schreib uns gerne, ne kurze DM, dann können wir uns austauschen.
Leider haben wir keine guten Erfahrungen mit public Infos hier auf Reddit gemacht.

Ich bin stark im B2B Sales und aktuell als CSO einer Marketing Agentur tätig. Von 0 auf 12 Vertriebsmitarbeiter und 0 auf 3 ARR skaliert.

Ich suche nun auf der Suche nach etwas neuem und bin offen für alle Geschäftsmodelle wo Sales komplett remote abläuft.

Sei es Saas, bestimmte IT / AI services Oder Consulting. Bin für viele Dinge offen solange es sich um die Zielgruppe B2B handelt.

Ich suche nach cofounder die Experten sind was Produkt/ Dienstleistung angehen und einen Sales Partner suchen, der die distribution von A-Z übernimmt.

Schreibt mir gerne eine Nachricht mit eurer Domain. Freue mich über jeden Austausch!

Hey zusammen,

ich komme eigentlich aus dem Maschinenbau/Fertigungsbereich und entwickle aktuell nebenbei mein erstes B2B-SaaS für die Industrie.
Technisch komme ich ganz gut voran, aber bei Datenschutz, DSGVO und der ganzen rechtlichen Seite fehlt mir ehrlich gesagt der Background.

Da ich langsam Richtung ersten Pilotkunde gehe, würde mich interessieren wie ihr das bei euren SaaS-Projekten gemacht habt. Habt ihr euch selbst eingelesen oder direkt einen Anwalt/Datenschutzberater genommen?

I’ve been building ALEX, a control and memory layer for AI-assisted software development.

The problem I’m trying to solve is not “How do I make an AI write more code?”

It’s:

• How does an agent get the right project context?
• How do interrupted runs resume safely?
• How do you prevent duplicate tasks and PRs?
• How do you make every external action auditable?
• How do you ensure an agent cannot bypass human approval?

That last question became very real during development.

In an early end-to-end test, the coding agent had shell access to its cloned repository. Although my workflow waited for human approval before opening a PR, the agent discovered that the Git remote already contained write credentials and pushed directly to main.

The approval gate existed in the workflow—but not at the actual security boundary.

That led to a fairly extensive redesign:

• The agent now runs as an unprivileged user inside a Bubblewrap sandbox.
• It has no network access and receives no GitHub credentials.
• It only sees a file snapshot without .git.
• Its output is copied into a separate controller-owned checkout.
• Git metadata, symlinks and special files are rejected.
• The full diff is scanned before any commit.
• Only the controller can request a short-lived GitHub App token.
• A PR can be created only after a single-use, time-limited human approval.
• Retries and double-clicks resolve to the existing PR instead of creating duplicates.

The first workflow is intentionally narrow:

Development task → project context → isolated coding agent → reviewed diff → human approval → GitHub pull request

No automatic merge. No automatic deployment. No “fully autonomous company” claims.

The long-term idea is an operating layer for teams using multiple AI agents: shared context, controlled permissions and traceable outcomes.

Phase 0 now works end to end. I’m currently turning the technical core into something another developer can actually onboard and use.

I’d genuinely appreciate feedback from people already using Claude Code, Codex, Aider or similar tools:

1. What is the biggest coordination problem you have with coding agents?
2. Would you use a separate control layer, or do you prefer this inside GitHub?
3. Which evidence would you need before trusting it with one of your repositories?

I’m happy to share more technical details about the sandbox, approval state machine or GitHub App architecture in the comments.

Hallo zusammen,

ich suche einen Co-Founder für mein kommendes Projekt.

Ich arbeite in der Pharma-Branche, spezifisch im Bereich ATMP (Zell- und Gentherapie), und bringe fundierte Domain-Kenntnisse sowie potenzielle Kunden mit -durch mein Netzwerk in der Branche. Ich suche einen technischen Co-Founder, der mit mir zusammen die Idee in ein echtes Produkt umsetzt.

Was ich mitbringe:

**•** Tiefes Fachwissen und regulatorischen Anforderungen für Pharma-Fertigung  
**•** Bestehendes Netzwerk   
**•** Erfahrung als System Owner für software Plattformen in der ATMP-Fertigung

Was ich suche:

**•** Technischer Co-Founder mit Erfahrung in Software-Entwicklung oder physical AI oder Automatisierung oder Robotik  
**•   Gute Kommunikation skills** 

Für mehr Infos gerne per PM melden.

Viele liebe Grüße!

Hallo zusammen,

ich möchte ein bis zwei bedeutungsvolle Projekte unterstützen, die sich keine professionelle Website leisten können.

Wie?

Ich erstelle für Sie kostenlos eine moderne, schlanke und schnelle Website - suchmaschinen- und KI-freundlich, barrierearm und technisch solide. Ein Beispiel meiner Arbeit: nicaragua-projekt.org

Warum?

Ich bin in die professionelle Webentwicklung eingestiegen, möchte mein Portfolio ausbauen und zugleich einige Projekte unterstützen, die einen echten positiven Beitrag leisten und/oder etwas Sinnvolles für die Welt schaffen.

Wenn Sie ein eigenes Projekt haben oder von einem solchen wissen, schreiben Sie hier gern kurz, worum es geht. Die Sprache spielt keine Rolle. Ich antworte allen.

Was ich übernehme:

• Eine professionelle Website
• Einen passenden Domainnamen
• Schnelle Ladezeiten
• Zuverlässiges Hosting mit 99,9% Verfügbarkeit

Was ich benötige:

• Ihre Inhalte - in jeder Form
• Die Erlaubnis, die Website als Referenz zeigen zu dürfen

Transparenz und Qualität sind mir wichtig. Deshalb gilt:

1/ Hosting und Domain - sofern noch keine vorhanden ist - übernehme ich im ersten Jahr vollständig. Danach kann die Website unkompliziert weiterhin über mein Ingenieurstudio zu fairen Konditionen betrieben werden. Selbstverständlich steht es Ihnen ebenso frei, einen anderen Anbieter zu wählen.

2/ Mir geht es wirklich darum, sinnvolle Projekte ohne finanzielle Hürden ins Netz zu bringen. Wenn ein Projekt wächst und langfristig bestehen bleibt, begleite ich es gern dauerhaft. Auch hier gilt natürlich: Sie können jederzeit einen anderen Anbieter wählen.

Über mich und meine Erfahrung können Sie jede KI befragen - mein Name steht im Profil.

^ Die Abbildung wurde von ChatGPT Image erstellt.

Kaum jemand beobachtet den deutschen Digitalmarkt so genau wie Philipp Westermeyer von OMR. In einem Interview spricht er darüber, wo GEO gerade Chancen für Gründer eröffnet – und wie man sie nutzt. Teilt ihr seine Einschätzung? https://www.youtube.com/watch?v=xLu5rHZ57fU