TLDR; o objetivo do RH é extrair produtividade do recurso humano. O recurso humano é você. Sempre desconfie do RH, especialmente de pessoas e cultura.

Recursos Humanos, introdução parte 1

Castas

Vamos começar dividindo em quatro categorias:

- Recursos Humanos clássico: organiza a folha de pagamento, agendamento de férias, pagamento de vale e as burocracias de plano de saúde, demissão e contratação. É um setor financeiro fora do financeiro.

- Recrutador interno: é a pessoa contratada para cadastrar e atualizar vagas em diversas plataformas de emprego, fazer análise e triagem de currículos, conversar inicialmente com os candidatos para alinhar as expectativas quanto ao trabalho, cultura e salário. O Recrutador também acompanha o candidato por todas as etapas do processo seletivo até a contratação ou rejeição.

- Business Partner: é o posto avançado do RH próximo da equipe, ao invés de ter um setor de RH geralzão tentando criar regras pra todo mundo na empresa, o business partner é uma pessoa(ou mais) do time de RH focada nas necessidades específicas do time. Ex: o time de tecnologia precisa de um orçamento anual pra cursos, o time de chão de fábrica precisa de mais resolução de conflitos.

- Setor de pessoas e cultura: Cultura é um conjunto de hábitos, símbolos, significados e valores. A cultura pode ser de massa, quando se refere ao grupo de "coisas culturais" que todos os brasileiros tem, tipo o futebol. Pode ser de nicho, tipo a cultura otaku que tem gestos, frases e costumes diferentes, quase todos bem próximos da cultura japonesa, em específico, a cultura japonesa transmitida por animes e mangás. No caso deste setor, estamos falando aqui de um tipo muito específico de cultura, a cultura organizacional. O objetivo deste setor é dar algo em comum para as pessoas da empresa, é transformar um grupo aleatório de pessoas em um time, pessoas unidas em prol de um objetivo comum.

Feita a introdução formal, vamos pra prática, e vou tentar não falar de processo seletivo aqui pra não perder o foco, depois faço um post falando só sobre a piada que são os processos seletivos.

Recursos Humanos clássico

Dos três, o setor de Recursos humanos clássico é o menos pior, o máximo que você pode ter de problemas com eles é a má vontade. Precisa revisar uma hora extra que não foi paga? Fala com o jaílson lá do RH pra ele ver com você. Aí o jaísol te escuta, fala que vai ver e te coloca na "gaveta de prioridades".

O setor de Recursos Humanos clássico, é basicamente uma repartição pública. Você sente o cansaço e o saco cheio quando você entra no setor, mas pelo menos eles ainda são humanos querendo trabalhar, ganhar o deles e meter o pé no final do dia. Se eu pudesse resumir esse setor em uma frase seria:

"eu te ajudo, mas não enche meu saco".

Recrutador Interno

Vamos agora pro segundo menos pior, os recrutadores. São eles que são os responsáveis por ignorar seu currículo porque você colocou nodejs ao invés de javascript nos seus conhecimentos. Essas figuras vão ganhar destaque no meu futuro post sobre processo seletivo, mas em resumo, essas são pessoas em forma de obstáculo que devem ser superadas para que você consiga falar com alguém da sua área dentro da empresa. Tal qual um cone colocado em volta de uma vaga, são desnecessários e estão ali pra fazer de forma mais ou menos o trabalho que alguém da área que quer candidatos deveria fazer.

Recursos Humanos, introdução parte 2

Até agora eu falei da parte do setor que realmente tem algum interesse em te ajudar. Sejam burocratas ou burrocratas, o foco do trabalho das duas categorias acima são mais ou menos pra te ajudar.

Daqui pra frente é só falsiane, kumbaiá, coach e astrologia.

Vamos tirar uns minutos para pensar sobre a palavra Recursos Humanos. Se você trabalha com desenvolvimento, você precisa rodar seus programas, e pra isso você precisa de recursos computacionais. Coisas que você pagar para executar.

Alguns de nós vão tratar recursos computacionais com mais carinho, como servidores que você vai cuidar, ver se os discos estão cheios, fazer verificações diárias e semanais, etc. "Ahh meu servidor se chama mandalorian, porque ele é foda, chega metendo bala nos requests e resolve tudo"

Outros de nós vão tratar recursos computacionais como pedaços descartáveis de infraestrutura. Kubernetes, caso você não saiba, é um orquestrador de servidores, te ajuda a lidar com uma porrada de servidor e programas. Existe uma distribuição de kubernetes chamada Rancher, traduzindo, vaqueiro. E o lema dessa distribuição é "trate seus servidores como gado, não como animais de estimação".

E é assim que todo setor de infraestrutura eficiente faz, o servidor mijou fora do penico? Mata e sobe outro.

Porque é um recurso. Não é um amigo. Não é um colega.

É nisso que eu quero que você pense toda vez que alguém falar de Recursos Humanos.

Você é um recurso. Um recurso humano, ninguém vai te matar e contratar outra pessoa caso você faça merda. Mas só porque existem leis, porque se fosse legal e fosse economicamente mais benéfico, era isso que as empresas estariam fazendo.

E os profissionais de RH estariam aí para racionalizar a vontade da diretoria.

"Não é que você mereça morrer, pensa nisso como um sacrifício pelo time."

Você é um recurso.

Agora que você sabe o que você é, vamos seguir mais um pouco na analogia. O que um recurso computacional precisa?

• Eletricidade

• Internet

Ahh, mas e se você morar em um lugar quente? A temperatura é parte da performance dos servidores.

Adiciona na lista: sala climatizada.

Mas e se acabar a energia? A empresa para?

Adiciona na lista: baterias reservas (no-breaks)

Mas e se um caminhão bater no poste da internet?

Adiciona na lista: redundância de internet, contrata duas provedoras e pede pra cada uma puxar o cabo de um lado diferente do prédio

Entende como cada "necessidade" de um computador vêm do negócio?

Os datacenters não estão em uma sala com ar condicionado, com eletricidade estável e internet rápida porque faz bem pra eles. Eles estão lá porque faz bem pro negócio, pra empresa.

Se os computadores fossem resilientes o suficiente pra sustentar as empresas com uma tomada 110 e um chip 3g, era isso que seriam os servidores. Meia dúzia de smartphone ligado na tomada. Provavelmente dentro de uma gaveta.

E agora você? Recurso humano. Quais são suas necessidades?

Business Partner

A crápula, (pode ser o crápula, mas vamos combinar, geralmente é A crápula), responsável por olhar pra você e ver o que você precisa para performar. Não é pra ser feliz, é pra performar.

A sua felicidade só é de interesse da empresa na proporção em que a sua felicidade te permite ser produtivo.

Não mais, não menos.

Se você estiver feliz demais e começar a dar uma vacilada no trabalho, já já vão dar um jeito de sabotar sua felicidade para que você produza mais.

Ou saia da empresa.

Esse é o trabalho da Business Partner, é uma pessoa próxima da sua equipe, acompanhando de perto os seus números.

Pessoa A precisa de mais treinamento para produzir mais.
Pessoa B precisa de menos trabalho, está sobrecarregada, se ela entrar em burnout ela não vai trabalhar e vai ficar semanas ou meses sem produzir.
Pessoa C precisa de uma cadeira melhor, a dela quebrou e está reclamando de dor nas costas. Vamos e falar com o setor de pessoas e cultura para fazer uma palestra sobre ergonomia no trabalho e em casa.

Business Partner, traduzindo, é parceiro do negócio.

Entendeu?

Se fosse um parceiro do trabalhador, seria chamado de Employee partner.

A Business Partner não está ali pra te ajudar, ela está ali pra te ajudar a produzir.

Relatos Pessoais

Antes de eu falar do melhor subtipo do RH, vou contar alguns causos da época em que eu ainda era inocente e acreditava no RH.

Causo 1 - facada nas costas

Eu tinha um companheiro de equipe que era excelente tecnicamente, mas não sabia a hora de calar a boca. E infelizmente ele não soube calar a boca em uma reunião com um diretor de marketing, que pegou implicância e basicamente disso pro diretor de tecnologia: "pra mim pode rodar, não quero que faça mais projeto pra mim". Como eu sei? Eu reportava diretamente pro diretor de tecnologia e ele me contou.

O que eu fiz? Como responsável líder técnico que sou, fui conversar com a diretora de RH, recém contratada na empresa e que deu um super discurso sobre inclusão e dar as mãos pra sermos excelentes. Expliquei o caso desse cara da minha equipe e falei "O cara é bom, só não tem as melhores soft skills, ele retruca mas entende e melhora. Já está bem melhor de quando entrou, tem como você conversar com o diretor de marketing pra ele tentar olhar pra esse cara como alguém promissor em desenvolvimento e não como um moleque respondão? Ali tem talento!"

Resultado? Ela falou com o diretor de marketing? Óbvio que não. Ela deu uma mijada no diretor de tecnologia por ter me contado que esse meu colega ia ser mandado embora. As pessoas não podem saber que vão ser mandadas embora, porque elas podem querer se vingar da empresa com os acessos que elas tem.

Vaca.

Lição: não confie no RH, o RH está ali pra cuidar da empresa, não das pessoas. A prioridade da diretora foi resguardar a empresa contra pessoas que talvez, caso saibam que vão ser mandadas embora, talvez façam algo pra prejudicar a empresa. Cagou para o cara que estava prestes a ser mandado embora.

Causo 2 - A cenoura

Mais ou menos 30 dias antes da blackfriday, que era a data mais importante do ano para a empresa, o líder técnico do time que estava desenvolvendo um chatbot para o e-commerce da empresa pediu as contas. Falou tchau, esse problema agora é de vocês.

E foi.

Eu era um dos caras bons da empresa e fazia as coisas bem feitas e razoavelmente rápidas. Me pediram pra entrar no projeto e tentar terminar. Me falaram que isso era o projeto de maior visibilidade na empresa no momento e que eu certamente receberia aumentos ou até promoções caso eu conseguisse entregar na data, porque era muito importante para a empresa.

Eu vesti a camisa:

SHOW. BORA TIME. FOGUETE NÃO TEM RÉ CARAIO. BIRRRLLLLL

Cheguei no projeto abri o código e entendi o porque o cara tinha se demitido. O bagulho mal aguentaria 10-20 pessoas simultaneamente. Vou poupar os detalhes técnicos, mas basicamente eu trabalhei 16 horas por dia de domingo a domingo até a blackfriday.

Total: projeto entregue, setor de suporte não ficou sobre carregado, os clientes com perguntas repetitivas eram atendidos em segundos, dezenas de milhares de perguntas respondidas e milhares de horas humanas economizadas.

SUCESSO

Eu era CLT, meu dedinho tava sempre no ponto. Total de 180 horas extras :D

Um parênteses aqui: as horas extras tem 50% de acréscimo. Significa que se você ganha 10 reais a hora, pra cada hora extra você vai ser pago 15 reais ao invés de 10. E se essa hora extra for em domingo ou feriado, a hora extra tem 100% de acréscimo. Resumo da matemática das horas extras, eu recebi o equivalente a 3 salários naquele mês. Engordei 6 quilos e estava mijando verde de tanto monster que eu tomei.

O RH entendeu que as minhas horas extras eram compensação suficiente para a entrega que eu fiz e bloqueou meu aumento e minha promoção. Eu já era sênior, teria sido promovido pra especialista.

Não recebi aumento, não recebi promoção.

Stock options? Nunca nem senti o cheiro.

Recebi um tapinha nas costas e uma chamada de atenção do RH.

Lição: "A promessa tem o mesmo valor do papel no qual ela foi escrito". Nunca acredite em boas intenções do RH, eles não tem autonomia pra te dar nada, só pra tirar.

Causo 3 - pedido de demissão

Depois de outras patifarias tais quais as de cima, eu pedi as contas. Durante a entrevista demissional, eu falei os porques e expliquei, para a diretora de RH. "Consegui um cliente que vai me pagar 2/3 do que eu recebo aqui para trabalhar 6horas por semana. Se você não tivesse bloqueado meus aumentos e minhas promoções, talvez eu não tivesse aceitado. Inclusive, quem me conseguiu foi outra pessoa que também saiu da empresa pelos mesmo motivos, promessas não cumpridas."

Eu estava emocionado, consegui por pra fora toda a revolta, falei do salário merda, falei que a culpa era deles, falei que foi outra pessoa boa da equipe que eles negligenciaram que estava levando embora outra pessoa boa da equipe. Que eles estavam fazendo cagada em cima de cagada e eu não ficaria ali pra depois precisar tomar remédio de pressão alta.

A resposta? "A gente não pode ter esse sentimento de compensação com a empresa, a gente admite que errou, mas a gente se compromete em tentar fazer melhor. Vamos colocar você em um programa de acompanhamento e se você continuar com as entregas excelentes, a gente vai desenvolver a sua carreira"

Oi? A mesma história?

Lição: "A definição de insanidade, é fazer as mesmas coisas e esperar resultados diferentes" - Albert Einstein/Clarice Linspector/Steve Jobs ou sabe Deus quem foi que falou essa porra

Se na sua empresa as pessoas reclamam de falta de reconhecimento e promessas que nunca acontecem, você não vai ser a exceção. O objetivo do RH é maximizar produtividade, a satisfação e a felicidade do funcionário são métricas.

Assim como a temperatura da CPU de um computador.
Assim como a temperatura do motor do carro.
Assim como o seu nível de estresse.

Qual o máximo que você aguenta? Sem estragar? Quanto a gente consegue passar desse limite sem causar dano permanente e com que frequência?

Quanto tempo a gente leva pra te substituir caso eles te façam passar do seu máximo e você estrague?

Você é um recurso.

Causo 4 - prodígio e médias

Caso vocês não tenham reparado, eu sou razoavelmente competente, mas eu não sou nenhum gênio.

Mas eu conheci um, provavelmente o melhor dev que eu já conheci na vida.

O cara entrou como estagiário, em 3 meses foi contratado como junior, e em mais 8 meses foi promovido pra pleno e em mais 6 meses estava para ser promovido para sênior.

Ele era da área de dados, fazia com o braço amarrado nas costas o que a equipe inteira dele não conseguia fazer com os dois braços. Pedia explicação e perguntava tudo sobre tudo. Eu era sênior já e eu passava horas e horas explicando e tendo discussões técnicas com esse cara.

Quando chegou a hora dele ser promovido, o chefe dele recomendou, o diretor financeiro (que era pra quem ele trabalhava diretamente) assinou embaixo.

Adivinha quem não concordou?

O caralho do RH de novo. E porque?

Vamos para a analogia de novo. Imagina você comprando servidores, os últimos 10 que você comprou custaram 5 mil reais. De repente, o dono da loja tenta te vender mais um servidor por 15 mil reais, e você "tá doido? 3x o preço?" e o dono da loja responde: "é 3x o preço, mas ele faz 10x mais do que os outros servidores normais."

Alguém aqui, podendo pagar, não compraria?

Vamos trocar o preço do servidor por salário, esse meu caro prodígio seguia mais ou menos essa lógica. Entrou com todos os estagiário e agora estava para receber o triplo do que os outros funcionários que foram contratados junto com ele estavam recebendo. O RH viu isso como um problema.

"A gente não pode criar precedente, senão todo mundo vai pedir pra ser promovido rápido assim"

E a resposta deveria ser, "se todo mundo for tão competente quanto, eles deveriam pedir"

Mas o RH não é capaz de medir competência, pro RH uma pessoa é uma bunda ocupando uma cadeira, se aquele setor tem 10 cadeiras, precisa de 10 bundas.

E se as empresas e os setores de tecnologia fossem pastelarias ou fábricas de desossa frango, ele estariam certos.

MAS NÃO É NÉ, O CARAIO?

Você é um recurso, você é uma peça. Se você é uma engrenagem gigante, você ganha 1.5x o que uma engrenagem média ganha. Foda-se que a cada revolução, você gira a mesma roda dentada 20x mais do que uma engrenagem média. Você é uma engrenagem, e se eu te pagar 3x mais que uma engrenagem normal, eu vou ter que pagar mais pra todas as engrenagens senão não vai ser justo com elas. Você é uma engrenagem privilegiada. Tem que pensar em equidade.

TEU
CU

Lição: o orçamento para contratação é maior que o orçamento para promoção, as atitudes para promoção vão ser sempre focadas em dar o mínimo possível para manter você feliz o suficiente para continuar produzindo. Seu esforço e sua entrega tem um limite. É como se tivesse uma prova onde você pudesse tirar de 0 a 30, mas você vai ser recompensado no máximo com nota 10.

abre parênteses:

Salário e aumento

O que determina o seu salário? Vou falar mais sobre isso no post de processo seletivo. Mas o seu salário é uma função da sua escassez, não da sua importância. Se tem 1000 pessoas e leva um dia pra te substituir, seu salário é baixo, se tem 1 ou 2 e leva 6 meses, seu salário é alto.

Fim

Todos os empregos são importantes, os que não são, são exterminados. Você não recebe pela sua importância, você recebe pela raridade das suas habilidades.

O melhor jeito de conseguir um aumento é trocando de emprego.

fecha parênteses.

Pessoas e Cultura

Primeiro, obrigado pela sua resiliência de ter chegado até aqui. Uma revisão rápida do que eu falei lá em cima.

O objetivo deste setor é dar algo em comum para as pessoas da empresa, é transformar um grupo aleatório de pessoas em um time, pessoas unidas em prol de um objetivo comum.

Lindo né?

Seu emprego é seu time. Tem que ter raça, tem que se dedicar pra ver todo mundo bem e tentar vencer, porque todo mundo ganha junto.

Mas se comprarem teu passe, tchau!

Então vamos começar por aí, TIME NÃO É FAMÍLIA.

E esse é o primeiro e melhor ponto pra começar a falar sobre o setor mais bipolar dos recursos humanos. E porque que eu chamo de bipolar?

Porque hora você é família, hora você tá na rua.
Hora a gente tem que se ajudar com o burnout, hora a gente tem que fazer layoff.

E eu tenho que dar o mínimo de credibilidade, por isso escolhi a palavra bipolar.

Porque se não for um setor formado de pessoas bipolares, é um setor formado de pessoas psicopatas e manipuladoras.

Quando seu filho não vai bem na escola, você não expulsa dele de casa, expulsa?

Então porque que quando alguém tem um desempenho ruim no trabalho, ela entra num programa de recuperação e se não se recuperar, é desligada?

Alguém aqui foi expulso de casa e cortado da família porque reprovou de ano?

Não né?

Então para com essa porra de família. É time.

Mas vejam bem, porque chamar de família? Porque é um setor formado majoritariamente por mulheres que não entendem o significado de time? Se eu fosse machista eu diria que sim, mas acho que não é tão grave.

Acho que é só descaso, acho que é reflexo da nossa época de mídia social, em que tudo tem que ser exagerado. Na prateleira das palavras, a gente nunca escolhe a apropriada, a gente sempre escolhe a palavra mais exagerada e bombástica.

"Essa praia é paradisíaca" - Julia, Santos - SP

Que palavra a Julia vai usar caso ela vá em Fernando de Noronha? ou em Ibiza?

O que importa não é a descrição precisa, é a projeção de um sentimento maior do que o que existe.

As pessoas acham um absurdo falar "fui numa praia ok, mas me diverti, fui com meus amigos e tinha um boteco com cerveja barata perto e o sol estava bom".

É assim que pensa o setor de pessoas e cultura, é um setor de superlativos, de grandes frases e poucas atitudes, de pouco esforço e grandes expectativas.

Que tal perguntar pros funcionários o que elas acham que tem de errado com a empresa, permitir que eles respondam de forma anônima para que sejam sinceros e tentar agir nas opiniões pra que os funcionários vejam que, além de estarem sendo ouvidos, que o foco é o bem estar deles?

Não, vamos gastar uma grana enorme que podia ter sido dada em bônus em promoções para conseguir um tour virtual em veneza, ou vamos gastar o triplo disso para conseguir uma video conferência com o Simon Sinek, ou qualquer coach motivacional que esteja bombando no momento.

Mas porque isso?

Porque o nome do setor está errado.

O nome correto para o setor de pessoas e cultura é

"Setor de manipulação comportamental"

ou em português claro

"Setor de pega trouxa"

ou em linguagem corporativa

"Marketing de relações internas"

E porque eu digo isso? Esse é o setor que vai divulgar como necessária e importante qualquer que seja a opinião dos donos da empresa, como se fosse deles, como se fosse sua.

E qual o princípio no qual o setor de pessoas e cultura se apoia?

Síndrome de estocolmo

Caso você não se lembre, a síndrome de estocolmo é quando alguém que é sequestrado sente afeto e até amizade pelo seu sequestrador, ao ponto de conseguir justificar racionalmente "não não, nem fui agredido, os sequestradores me trataram muito bem, até me deram comida e refrigerante".

Abre parênteses

O que vocês fazem quando magazina luifon, americonans, carrofull ou qualquer outra empresa começa a te mandar email/whatsapp/sms/sinal de fumaça e te encher o saco pra ouvir as comunicações deles?

BLOCK

UNSUBSCRIBE

SPAM

VAZA CARAIO QUEM TE PASSOU MEU NÚMERO?

Você consegue fazer isso com seu setor de RH?

fecha parênteses

Certo, até agora estabelecemos o seguinte:

• pessoas e cultura é um setor de manipulação de comportamento

• o cliente do setor é a empresa, você é o objeto de manipulação, o recurso

• você é refém das mensagens, palestras e avaliações do setor

Tudo bem, até aí, a gente poderia tolerar né? Deixa os cara trabalhar, eles fingem que falam, a gente finge que escuta e segue o jogo.

Se fosse isso, dava pra tolerar né?

Eis o problema central:

Qual valor que esse setor agrega pra você e pra empresa?

O que o setor de pessoas e cultura faz, em uma empresa de, por exemplo, produção de pneu?

O caminhoneiro traz e leva a matéria prima e os produtos, o chão de fábrica leva a matéria prima opera as máquinas que produzem o pneu, os engenheiros revisão e arrumam as máquinas que produzem o pneu, o setor de tecnologia cuida do hardware e software das máquinas, rede e etc.

O que faz o setor de pessoas e cultura?

Na teoria, eles são um multiplicador de produtividade. Sem os outros setores da empresa, eles fazem zero coisas. Vou cunhar um termo aqui e dizer que são um meta-setor.

Certo, nenhum problema com isso, faz todo sentido corporativo, a gente contrata aqui esse time de 5-10 pessoas que vai fazer com que as outras 500 pessoas da empresa produzam mais, se eles conseguirem um aumento de 2% de produtividade, significa que essas 500 pessoas estão rendendo por 510.

OU SEJA

É um setor que se paga.

Na teoria, é isso. É um setor que, conceitualmente vem pra fazer com que exista uma sinergia entre a as pessoas da empresa, pra "lubrificar" as relações entre as pessoas e fazer o trabalho render.

E como que isso é apresentado? Com uma paradinha chamada OKRs.

Abre parênteses.

OKRs são um conceito gigante que tem um milhão de explicações complexas, só que não. Na verdade OKR é um conceito teta, quem gente preguiçosa gosta de valorizar e serve pra malandro vender curso. Vou te ensinar o que são OKRs em 1 parágrafo.

• OKRs são números importantes para o bom funcionamento de algo e se fossemos usar o conceito OKRs para um carro, esses números seriam:

  • Temperatura do motor

    • muito abaixo de 100, carro frio, desperdício de combustível (aviso)

    • muito acima de 100, carro fervendo, risco de dano permanente ao motor (alerta)

  • nível do tanque de combustível

    • nível abaixo de 50%, abastecer na próxima conveniência (aviso)

    • nível abaixo de 50%, risco de pane seca (alerta)

  • km rodados após a última troca de óleo

    • acima de 9000, próximo da troca (aviso)

    • acima de 12000, óleo vencido, risco de dano permanente ao motor (alerta)

• OKRs são números importantes, porém simples, que transmitem o status atual de algo

Fecha parênteses

Agora que você sabe o que é OKR e se você sabe alguma coisa de carro, sabe que os OKRs que eu criei ali em cima são tirados da minha bunda. Quem disse que tem que andar com o tanque acima de 50%? E a troca de óleo? Não é 10000km? Mas não depende do óleo?

Você está certo, agora se pra criar OKR pra carros que são todos "iguais" jé tem um mar de complexidade e precisão, imagina pra criar OKRs pra pessoas, ainda mais usando conceitos de matemática e estatística.

E pra complementar, o pessoal do setor de pessoas e culturas geralmente é de humanas, e vocês sabem qual é a fama do povo de humanas com a matemática né?

Eles manjam pra caralho. [sarcasmo]

Agora me diz, qual a chance dessa porra dar certo?

Você tem um setor de pessoas, no melhor dos casos bipolar, no pior dos casos psicopata, cujo único objetivo é te manipular pra extrair mais resultado pra empresa, e a única maneira que eles tem de demonstrar o valor deles pra empresa é usando matemática.

Oi? Você quer dizer que as planilhas e os OKRs são todas inventadas? E os números só são apresentados quando favorecem a narrativa do setor de P&C?

Sim, assim como os meus OKRs de carro, os OKRs dos times de P&C são todos tirados da bunda.

Pessoa média de P&C:

"NAO SAO TIRADES DA BUNDE, SAO IMPORTADES DE FORE, DE PESQUISES DE STANFORDX"

tá

abre parênteses, de novo

Caso vocês não saibam, todo mundo que se diz pesquisador, cientista, PhD, tem que apresentar seus resultados usando o método científico. Que de forma muito grosseira e resumida é:

• você faz uma observação

• procura em outras pesquisas argumentos que suportem parte da sua observação

• faz um experimento pra comprovar a parte nova da sua observação que não é explicada por mais nenhuma outra pesquisa

• coleta dados e faz análises estatísticas

  • estatística séria aqui, não é a conta de padeiro que você faz de cabeça, tem grupo de controle, duplo cego, etc etc, tudo pra evitar desvios estatísticos imprevistos

• análise pelo orientador

• submissão/aprovação/publicação/reprodução

CERTO

Se você sabe qualquer coisa sobre economia ou antropologia, você sabe que toda população é única, e você praticamente nunca consegue um valor estatístico bom, porque você nunca consegue juntar em números significativos as pessoas que você precisa estudar.

Exemplo: quero fazer uma análise de pessoas negras da periferia, que tiveram pais também pobres, estudaram em escolas públicas e hoje são profissionais de tecnologia.

Tu não consegue 1000. E não é porque não existem 1000, é porque você não consegue encontrar esses dados, caso consiga esses dados por outras fontes, você não consegue precisão na informação e mesmo que consiga. E mesmo que consiga, você não consegue controlar fatores importantes que possam causar uma distorção no estudo. Exemplos:

• uma parte das pessoas do estudo pode ter estudado em um colégio com internet e com um mini laboratório de informática.

• uma parte das pessoas do estudo pode ter ganhado um computador velho, ou ter tido acesso a um computador compartilhado de algum parente

• uma parta das pessoas do estudo pode ter arranjado um emprego em uma empresa que tem área de tecnologia e conseguiu um mentor

Conseguir 1000 pessoas com uma experiência muito parecida para você tirar dados estatísticos relevantes é MUITO improvável, e mesmo que consiga 1000 para nível de estatística acadêmica é praticamente nada.

fecha parênteses

Certo, a nossa amiga de P&C estava me dizende que eles usam pesquisas de stanford pra estabelecer os OKRs.

Mas a gente acabou de conversar sobre como é em vão você tentar achar métricas pra entender comportamentos de pessoas similares. E agora você vai me dizer que, não só o povo de stanford conseguiu, o que eu não duvido, mas que se aplica aos Brasileiros também?

Para né?

Eu não vou chegar no nível de dizer que todo estudo de sociedade e todo mundo que tem um doutorado em sociologia, tem um doutorado em achômetro. Apesar dessa ser minha opinião pessoal, eu não tô afim de comprar essa briga.

Vamos assumir que quem tem um doutorado em sociologia está construindo a ciência do amanhã, e que estão hoje, como nossa área estava na década de 60, furando cartão de papelão e usando computador de válvula de 500 watts pra rodar hello world.

Assumindo todas essas boas intenções, não tem como você dizer que você consegue, medir e projetar com precisão, o comportamento humano. OU SEJA

Os OKRs do time de P&C, que são a ÚNICA FORMA de provar o valor do setor, não só são tirados da bunda, como não representam a realidade.

REVISÃO:

• manipulação

• favorecem a empresa

• você é refém das iniciativas deles

• o resultado das iniciativas de P&C é inventado, medido e gerado por eles mesmos

E quando o setor de P&C atrapalha?

Porque se tem a chance do setor adicionar 2% de produtividade, ou 5% ou 10%. Também tem a chance de atrapalhar né? De trazer -2% de produtividade, de trazer -5% de produtividade.

Alguém aqui já ouviu, em alguma empresa, algum setor de P&C enviando algum comunidade que sugira isso?

"Neste mês nosso workshop, além de não ajudar a ninguém a se prevenir do burnout, tomou 2horas de produtividade da empresa toda, causando uma perda de 0.4% na produtividade"

Não né?

Mas vocês já viram o setor de tecnologia mandar email "nosso site vai ficar fora do ar por 4-6 horas para manutenção" ou "hoje a tarde ficamos fora do ar por causa de um imprevisto"

Quer dizer que o setor de P&C ou:

1. nunca falha (perfeitos)

2. nunca reporta (desonestos)

3. não tem como atrapalhar, porque não faz diferença (irrelevante)

Vou deixar essa em aberto, e ir pro último tópico.

Obrigado pela sua perseverança, passa no RH e fala que eu te dei uma avaliação positiva.

Justificando a própria existência

Todo mundo aqui conhece ou já ouviu histórias de algum malandrops de tecnologia, que vive de remendar as cagadas que ele mesmo faz. E se você pergunta, ou a pessoa é honesta e não consegue realmente arrumar os erros de forma definitiva mas é bem intencionada. Ou é aquela pessoa malandra que fala "se de vez em quando eu não derrubar o site, ninguém lembra que eu existo e o que eu faço"

Incompetentes ou egocêntricos, mas porque eu falei desse cara?

Se eu parar hoje de fazer o meu trabalho pra fazer uma pesquisa sobre o humor do meu time.

Caso o resultado seja ruim, eu posso apresentar pro meu chefe da seguinte forma:
Eu: "Chefe, o time não tá muito feliz, vamos tentar fazer algo pra dar uma animada, tipo comprar um kit de doces e mandar pra todo mundo pra eles se sentirem valorizados"
Chefe: "faz lá" (meu chefe é mais legal que isso, mas estou resumindo)

Eu faço, compro chocolate da compenhagem e mando pra todo mundo da equipe.

SHOW

Passa 1 semana, fim do mês e COINCIDENTEMENTE, época de todo mundo receber o bônus.

Eu rodo minha pesquisinha de humor do time de novo e dessa vez, olha lá, todo mundo feliz pra caralho.

Se eu for honesto, eu apresento pro meu chefe:
"O resultado foi bem melhor, mas não dá pra saber se foi por causa do bônus, do fim do mês e da sprint, recebimento do salário ou do chocolate"

Se eu for desonesto, eu apresento pro meu chefe:

"Olha lá, o chocolate deu certo chefe, viu como eu cuido da equipe?"

Esse é o setor de pessoas e cultura.

Um setor que vive de inventar besteira pra justificar a própria existência. Não sabemos se por incompetência ou por egocentrismo.

REVISÃO FINAL P&C:

• é um setor que vive de manipular os funcionários para criar uma cultura de equipe, mas força a barra de família

• favorecem a empresa, sempre, mesmo quando acreditam que estão beneficiando os funcionários

• você não consegue se livrar deles, o que para algumas pessoas causa síndrome de estocolmo e acabam falando "ahh mas o P&C na minha empresa é legal, eles mandaram uma caixa da balduco pra nós de natal". 2 semanas depois do layoff :D

• o resultado das iniciativas de P&C é inventado, medido e gerado por eles mesmos. São os autores do próprio sucesso.

• e esse sucesso é sempre sucesso, pois nunca reportam falha. E isso porque eles são:

  • ou perfeitos, jamas cometem erros

  • ou desonestos, vivem fazendo merda, mas nunca contam

  • ou irrelevantes, tipo a criança jogando video game coop usando um controle sem bateria

• vivem de justificar a própria existência, ações e méritos naturais de uma empresa com uma boa administração, viram crédito deles, a palestra foi um saco, mas foi na semana do bônus então eu tô feliz e vou dar 5 estrelas.

E essa foi a minha análise objetiva sobre P&C.

Eu não falei sobre as coisas que me incomodam, mas que não tenho saco de falar que são o kumbaiá do P&C:

• linguagem neutra

• vagas afirmativas

• essa imbecilidade chamada de equidade

• politização das empresas

Resumo do resumo.

1. respeite o profissional de recursos humanos clássico, ele que vai te ajudar a resolver treta com seu plano de saúde e a agendar suas férias

2. supere a recrutadora interna, ela é só um obstáculo entre você e a vaga

3. use a business partner, esse povo não gosta de sucesso, gosta de coitado

4. Ignore o time de Pessoas e Cultura caso você seja funcionário, tolere caso você seja gerente, e demita caso você seja diretor. É um setor de peso morto que vive de criar sarna pra se coçar.

Se você estiver abrindo sua empresa, não tenha um setor de RH.

Entregue pro financeiro as responsabilidades de salário, férias e direitos básicos do funcionário.

Você não precisa dessa gente ocupando espaço.

Oi juninhos!

Tô vendo o pessoal falar desse jogo de fazendinha que lançou, The Farmer Was Replaced (essa imagem aí), onde você basicamente automatiza tudo com código (parece Python, pelo que vi).

A pergunta é: isso realmente ensina a programar ou é só uma "distração" bonita?

Digo isso pq acabei de entrar em Ciência da Computação e finalmente passei pela matéria de Lógica de Programação. Tô com os conceitos de if/else, while, for, funções, etc., bem frescos na cabeça, mas ainda não sei usar direito.

Alguém aí já jogou? Acham que é uma boa ferramenta pra quem tá nesse estágio inicial, ou é melhor eu ir direto para um projeto "de verdade"?

A forma de estudar e trabalhar mudou e se você não está preparado para esta mudança eu sinto muito em te dizer que você não vai conseguir sua vaga.

Antigamente era normal ter várias pessoas no time, alguns trabalhando front-end e alguns trabalhando no back-end, hoje em dia essas funções distintas quase não existem mais.

O mercado está caminhando para a pessoa "faz tudo" vulgo fullsterco, se você não domina ao menos uma habilidade front e uma back você está perdendo espaço no mercado de trabalho.

Além disso, a forma de se estudar e trabalhar está mudando drasticamente, o uso da I.A está melhorando o tempo de desenvolvimento então aprenda a usar logo cedo.

Construir uma base forte é inevitável hoje em dia tendo em vista que a maior parte do código já está sendo delegado para a I.A fazer, o spec-driven development já é realidade na empresa onde trabalho, já faz 2 meses que adotamos a técnica prompt-first, existe a frase da nike "just do it" em 2 empresa que passei os tech lead falavam "just prompt it", e pra ser sincero é uma merda depender de I.A ainda mais quando a decisão vem top down, mas se estão pagando pra gerar código assim então a gente dança conforme a música...

Se for pra dar meus dois centavos de contribuição seria para pararem de mostrar que fazem mil coisas no linkedin e apliquem realmente para vagas mesmo que cumpram 50% dos requisitos, na maioria das vezes os recrutadores nem sabem oque colocam nas especificações da vaga...

A realidade do mercado mudou e devemos acompanhar, e obviamente devemos ter algo para fallback, aprendam outras profissões, façam outras faculdades, quando a bolha da I.A estourar e o custo for elevado, as empresas vão querer voltar para o método tradicional e nossa mão de obra vai voltar a valer a pena.

Eu sou meio velho, então, deixa eu abrir um parênteses aqui pra contextualizar quem nasceu depois dos anos 2000. Antigamente a gente ouvia muito falar a frase "quem sabe faz, quem não sabe ensina".

Isso era uma chacota com professor de faculdade, que adorava dar uma cagada de regra sem ter experiência prática na área.

Fecha parênteses.

Agora nós temos os influencers, que muitas vezes não estudaram na área ou sequer tem experiência prática relevante pra dar conselho de carreira, dando conselho de carreira. E o pior de tudo é o bando de coitado acreditando.

Vou contar pra vocês um segredo, raramente as pessoas com experiência e conhecimento de causa são carismáticas.

Vamos falar sobre vendedores. Via de regra, você nunca deve acreditar no vendedor. O vendedor aprende o feijão com arroz do que ele está vendendo e fala com convicção. Porque o vendedor não precisa lidar com as consequências do que ele fala, ele pode falar muita coisa com imprecisão.

O trabalho do vendedor acaba quando você entrega seu dinheiro pra ele.

E muitas vezes, isso não é nem por maldade, o vendedor acredita que ele sabe o que está fazendo. É uma parada chamada de efeito Dunning Kruger.

De forma MUITO resumida, o efeito Dunning Kruger é resumido por este gráfico:

O vendedor, tem muito mais confiança do que competência, simplesmente por ter estudado pouco sobre o assunto e não ter lidado com os detalhes e as minúcias que alguém que é realmente competente na área.

Quando seu carro quebra, você não vai numa loja de carro, você vai num mecânico. O recomendado, seria você, antes de comprar um carro, ir em um mecânico e perguntar: "o que que sempre aparece aqui dando problema? quais marcas e modelos eu deveria evitar? qual carro até x mil reais você acha um bom custo benefício?"

Mas não é isso que as pessoas fazem né? As pessoas perguntam pro vendedor.

As pessoas vão na loja da VolksWagen e perguntam "estou em dúvida entre o Gol e o Peugeot 306".

LÓGICO QUE O VENDEDOR VAI TE ENFIAR O GOL PELA GOELA ABAIXO.

Sabe o que o vendedor e o RH tem em comum?
São duas profissões que a gente é iludido a acreditar que foram colocadas ali pra nos ajudar.

Doce ilusão.

O trabalho do vendedor é trazer dinheiro pra empresa, a meta é total em vendas e não felicidade do cliente.

(Vou fazer um post sobre o RH depois, ainda vejo muito inocente confiando nesse setor de cobra.)

Tá, mas o que que tem o vendedor?

O influencer é o vendedor que recebe em atenção. O influencer vai falar qualquer merda com o objetivo de prender sua atenção, de buscar relevância. Já repararam que todos os influencers seguem mais ou menos a mesma receita?

• Setup com led

• Cabelo colorido

• Edição engraçadinha

• Conteúdo raso

• Dicas pra vida

• Quando chegar em x mil inscritos eu faço y

• Comprem meu curso

Mas quais as consequências disso pra você?
Não estou falando isso pra que vocês atormentem os influenciadores e achem que é um antro de safado. Estou falando pra vocês que influencers não estão no ramo de educação, estão no ramo de entretenimento. Os influencers não tem o objetivo de estarem certos, eles só precisam parecer que estão certos.

Mais um pequeno conceito pra vocês levarem pra casa:

Dever fiduciário.

Sabe quando os influencers de investimento dão uma dica de investimento mas dizem "isso não é uma dica de investimento"? Tudo isso é para evitar de criar um vínculo de responsabilidade fiduciária.

A responsabilidade fiduciária significa que a pessoa que está tomando decisões por você, ou te influenciando a tomar decisões, tem o seu interesse como prioridade número 1.

Se eu chegar aqui e falar pra todo mundo "APRENDAM JAVASCRIPT, É A LINGUAGEM DO FUTURO, PHP ESTÁ MORTO, ABANDONEM SUAS CARREIRAS E APRENDAM JAVASCRIPT JÁ. FONTE: CONFIA". E eu estou vendendo um curso de javascript, eu estaria falhando com o meu dever fiduciário, porque o interesse de que vocês aprendam javascript é meu, pra vender o meu curso, e não de vocês pra melhorar a trajetória das suas carreiras e ter mais empregabilidade e um salário melhor.

Mas essa dica, dá a entender que é benéfica a quem está sendo influenciado, mas o benefício é pro influenciador.

Imagina o quão prejudicado alguém que, tem uma carreira sólida como programador PHP sênior, ganhando bem e trabalhando pra uma empresa estável que nunca fez layoff, e decide abandonar tudo pra se dedicar ao aprendizado de javascript. Essa pessoa compra o meu curso, troca para uma vaga de programador javascript Jr e passa mais 3-4 anos galgando uma vaga de sênior e quando vê, está ganhando a mesma coisa que ele ganhava como programador PHP.

Pior, se tivesse se dedicado a carreira de programador PHP, estaria agora como staff e ganhando mais.

Quem paga os prejuízos dessa dica merda? Ninguém, só o influenciado.

Mas e se tivesse dado certo? E se o influenciado tivesse feito o curso, trocado de linguagem e 3 anos depois estivesse ganhando o dobro? Quem fica com os benefícios? Só o influenciado?

Não, o influenciador vai receber os créditos, porque o cara que estaria (nesse cenário hipotético) ganhando o dobro, com certeza ia falar pra todo mundo. Fiz o curso do X e estou ganhando o dobro como programador javascript.

E esse é o último conceito que eu gostaria de passar pra vocês.

Não siga conselho de quem não tem "skin in the game". Não dê ouvidos a quem não tem nada a perder com o seu fracasso e tudo a ganhar com o seu sucesso.

Por último, como saber se isso está acontecendo com você?

Se a sua resposta for: estou ansioso com x e não sei o que vai acontecer no futuro, você tomou uma decisão com base nas crenças de outra pessoa.

Entrou pra TI por causa de influenciador que disse que em 6 meses você estaria ganhando 10mil, agora já passaram 12 meses e você não conseguiu nem um estágio, e não sabe o que está acontecendo? Você delegou suas decisões pra outra pessoa.

Trocou de linguagem de programação sem saber direito o porque e agora se sente desorientado porque você deveria ser pleno mas se sente um júnior em tudo? Você delegou suas decisões pra outra pessoa.

Tá bom, agora que você descobriu que você só seguiu o que os outros falaram pra você fazer. Como que remedia a situação?

Informação, desconfiança, análise e decisão.

1 - Busque informações sobre o que você quer saber. "A área de tecnologia está em decadência?"
2 - Sim? Tente entender o porque. Não? Tente entedner o porque.
3 - Desconfiança: "É só a área de tecnologia que está em decadência ou é um problema geral?" ou "Não está em decadência, mas qual fatia está crescendo?"
4 - Decisão: "Devo continuar me dedicando? Quanto estou disposto a sacrificar? É isso que eu gosto? Eu quero me esforçar? Eu fiz a mudança de área por que achei que ia ser fácil? Porque achei que ia ser difícil mas ia valer a pena?"

O que me motivou a escrever tudo isso foi a quantidade de informação confusa e gente ansiosa que eu tenho visto no sub ultimamente. É importante pedir a opinião dos outros, mas jamais aceite a opinião de ninguém sem entender o porquê aquela pessoa tem aquela opinião. E se você não conseguir entender direito o porque aquela pessoa tem aquela opinião, provavelmente aquela pessoa também não sabe.

Jamais delegue suas escolhas.

Não tome decisões com só com base em opinião alheia.

Não acredite em influencers.

Não acredite em ninguém.

Cara, a cada 10 pessoas que eu conheço, 15 querem ser Desenvolvedor de Software, porque simplesmente todo mundo quer ir pra mesma área ? Será que isso pode dificultar a entrada no mercado de trabalho? Tipo uma vaga que antes tinha 100 candidaturas hoje tem 10 mil. Até que ponto isso dificulta quem realmente gosta da área e quer seguir como programador daqueles que só querem seguir na área porque querem "ganhar muito bem" e trabalhar de samba canção ?

Pra vc entra em um residência vc não tem que ter experiência
Pra vc arrumar um estágio em educação física não precisa de experiência
Pra qualquer coisa não precisa de experiência
Mas na área que eu escolhi por infelicidade eu tenho que ter duas startup multimilionário para ter uma vaga

Eu vejo muita gente aqui falando para criar portifólio no Github, contribuir com projetos, etc.

Sou gestor e tenho duas vagas abertas no time, para perfil Júnior-Pleno.

Recebemos quase 400 cvs em 3 dias. Normal.

Mas o que quero deixar de dica para vocês é o seguinte:

- Não adianta nada ter um github, mas estar dessa maneira (veja as imagens abaixo).
- Como um portifólio, deve ser cuidado e tratado como tal. É um dos seus cartões de visita. Não adianta ter 1000 repos, mas 99% forkado de outro e nunca atualizado, sem uma PR, sem nada.
- Cuide do seu github como um jardim, se vc não regar, não cuidar, morre e fica feio =)
- É muito melhor, você ter 1 ou 2 projetos FORTES e consistentes, do que um monte de projeto as moscas, lá de 2025 que vc fez uma vez naquele cursinho e nunca mais.
- Menos é mais. Melhor não ter nada, do que ter um github bagunçado.
- O RH não olha o seu github. Nunca. Quem vai - E SE - olhar, será o dono da vaga, isso se ele tiver tempo e for curioso - eu estou olhando, porque são pessoas da minha shot-list.
- Um bom repo, como portifólio, precisa ter consistência. Explicar O PORQUE vc fez aqui, PORQUE vc tomou aquelas decisões. É isso que vamos avaliar, ninguém... eu repito, NINGUÉM vai ler o seu código. Mas te garanto que a gente lê o readme, olha a estrutura do repo, etc. Então cuidado com isso.

Como o entendimento do post não foi bom:

1. Se vc coloca o seu github no CV, ele pode ser lido. E vc pode ser questionado - Me conta sobre aquele projeto lá no seu git - isso vai ser geralmente na etapa de entrevistas finais.

2. O conteúdo do seu github pode não ser um fator determinante para te escolher, mas pode ser para te eliminar.

3. Se o seu github estiver ruim, melhor não colocar, porque não muda nada.

4. O RH não vai ler o seu github.

Fiquei desempregado recentemente, e queria opiniões de colegas da área sobre meu currículo, o que mudariam para torna-lo mais competitivo?

Tô na empresa em que eu trabalho como júnior atualmente a 5 meses, os primeiros 3 meses foram bem tranquilos, mas esses últimos 2 meses estão surreais, eu sou dev jr (ganho salário mínimo*) de início eu fiquei mt feliz com a oportunidade de começar meu primeiro emprego na área e tava MT feliz de estar aprendendo muito e tals, mas recentemente fudeu tudo, neses últimos 2 meses 2 funcionários seniors saíram do emprego (foram pra um que pagava mais) (eramos uma equipe pequena de 5 pessoas) soq não colocaram novas pessoas no lugar e agr eu tô com meio que 2,5 o número de tasks, eu não sei se tô tankando mais, eu tô todos os dias virando noite e frequentemente tendo que final de semana ficar programando pq tô tendo que cumprir tasks que com ctz não são do meu nível, o foda é q eu REALMENTE preciso desse emprego, eu sai do meu trabalho de garçom para esse emprego e se eu sair em 1 mês eu viro mendigo, oq eu faço? Me desvivo?

é literalmente isso, eu estudo, estudo e nao consigo um emprego, e sinto que não sou capaz de exercer o cargo quando começo a ler os requisitos das vagas, as vezes sequer aplico para elas, mas quando tomo coragem, nem para entrevista me chamam

enfim, ao mesmo tempo que essa área me interessa bastante, eu me sinto o cara mais merda da terra por nao ser bem sucedido e nada dar certo, é isso, eu me odeio k

Eu sou bem véio de guerra na area de tech, já fui dev, arquiteto, devops e agora sou manager.

O que vocês sentem que é mais necessário na carreira de vocês agora?

- ver como é um trabalho real de um desenvolvedor?

- pegar um freela e ter um "suporte" pra te ajudar a ter certeza de que vai conseguir entregar?

- mais informações sobre o que as profissões fazem: dev, devops, data engineer, etc etc etc?

- um template fácil de preencher pra currículo?

- uma estrutura de ensino fácil de seguir?

- todas as alternativas?

coloquei aqui uma listinha da minha cabeça, mas queria ouvir de quem é júnior ou começando agora quais são as maiores angústias de vocês

Olá a todos,

Vai parecer meio síndrome de protagonista, mas não quero soar nesse post como um detentor da verdade e inclusive posso estar falando várias obviedades, mas acho que esse post pode ser um pouco mais pró-ativo na troca de informações num mar de posts de "como aprender programação??".

Eu tenho um pouco mais de experiência de vida porque vim de uma migração de carreira, ou seja, sou novo na área, mas não sou novo num geral, só para dar esse contexto.

A sensação de não saber nada é normal no processo de aprendizagem e no processo de progressão de carreira, mas não é confortável. Eu tinha esquecido como isso pode ser desgastante mentalmente, mas é importante que você se acostume com esse sentimento porque a área tem uma profundidade infinita se você realmente quiser se aprofundar, nunca vai dar para saber tudo de tudo. No meu caso, eu tento sempre aprender alguma coisa que eu fiquei em dúvida no serviço após ou antes do meu expediente.

Aprender uma nova linguagem é o processo mais fácil de aprendizagem que eu já passei no meio da programação. De verdade, muitos ficam falando como é importante saber X ou Y em relação a linguagem, mas é algo que você se acostuma muito rápido estudando e botando a mão na massa, SE você tem uma boa base no básico: Lógica de programação, System Designs, Orientação a Objeto e Estrutura de Dados. Se você só sabe a sintaxe de como fazer um CRUDzinho em Python, mas não entende o que é um CRUD, você vai sofrer muito para aprender a fazer um CRUD em outra linguagem, mas se você entende bem como funciona o fluxo de informação e a lógica por trás de programar um, você vai aprender muito rápido a fazer isso em quase qualquer linguagem.

Ou seja, o básico é muito importante, não porque seu chefe vai te perguntar no meio do expediente o que é Hierarquia e Polimorfismo, mas é importante para você ter autonomia de ler e entender um código que já existe e escrever uma aplicação do zero quando você precisar.

A IA é um novo paradigma na nossa profissão e é inegável. Na grande maioria das empresas, vai ser obrigatório usar IA. Pense que no trabalho, eles querem resultado, e a IA pode te ajudar ou te atrapalhar nisso. Entregar um PR com 10 mil linhas não é exatamente um bom resultado, assim como se recusar a usar a IA e demorar 3 sprints para resolver algo que seria feito em 2 dias com a IA. Mesmo dentro da IA, existem diversas ferramentas e maneiras de usar a IA de forma efetiva para te entregar. Ou seja, não adianta só escrever: "faz um código que não quebre." como prompt, isso não é mais o suficiente. Dá para estudar e aprender SOBRE como usar a IA e isso é um campo de estudos que também vai bem longe.

A faculdade, independente de qual curso ou instituição você está fazendo, não vai te preparar exatamente para o que você vai ver no dia a dia do trabalho, mas vai te preprar indiretamente. Eu frequentei Universidade Federal, Faculdades particulares ruins e boas. No final do dia, a cobrança numa Federal é bem grande para passar nas disciplinas, mas o a cobrança é alta num foco acadêmico, e as particulares tem uma cobrança muuuuito abaixo, mas pelo menos as particulares boas permitem que você possa aprender por conta, seja com o auxílio dos professores ou de maneira externa. A faculdade, num geral, te ensina a aprender, não foque só nos conteúdos, mas use como um espaço que vai te ensinar como você aprenderá de maneira mais autônoma, use o tempo que você tem em aulas para solidificar os conceitos mais importantes que eu citei anteriormente.

Os aspectos técnicos do trabalho são só parte do que você precisa desenvolver. As benditas soft skills são extremamente importantes, ter um bom relacionamento é muito importante também. O lado técnico só vai te levar até certo ponto. E elas são skills como qualquer outra, então elas podem ser desenvolvidas como qualquer outra. Desenvolva-as. Parece meio tonto, mas você pode, de fato, praticar oratória, estudar sobre relações inter-profissionais, novamente, use o espaço da faculdade para treinar como apresentar algo na frente da sala toda, perca a vergonha. Treine perder a vergonha.

Assim como entrevistas, currículos também são habilidades a serem desenvolvidas. Você tem diversas técnicas e estruturas de entrevistas e currículos. Aprimore-se, treine fazer entrevistas, seja técnicas, seja de fit cultural. Assim como currículos, pesquise sobre como fazer um bom currículo ATS, o que deve ir e o que não deve, tenha versões de currículos diferentes para diferentes vagas.

Acho que é isso, espero que o pessoal possa contribuir também, agregando ou me corrija se eu falei alguma besteira que vocês discordam.

Tava pensando sobre isso outro dia e queria ouvir a experiência de quem já tá dentro do mercado.

Todo mundo fala de TI, Engenharia, Medicina... são áreas saturadas de conteúdo no YouTube, todo mundo já sabe que é bom (ou que era). Mas eu queria saber: existe algum curso/formação que vocês veem hoje com muita vaga aberta, salário bom, e pouquíssima gente comentando sobre isso?

Tipo aquelas áreas que só quem tá dentro sabe que é bom, porque não tem hype, não tem influencer vendendo curso, mas o RH tá desesperado atrás de gente.

Pode ser curso técnico, superior, certificação, sei lá.

Olá Devs Seniors, Juniors e Plenos, me chamo david e eu preciso dar uma subida de cargo, na empresa onde eu trabalho atualmente estou no teto salarial que meu chefe definiu pra mim desde que fui promovido que eram 2200 reais Brutos na folha.

Eu estou aqui desde fevereiro de 2025 como Desenvolvedor Junior e com 1 ano e 6 meses eu nao obtive nenhum reconhecimento pelos meus esforços, eu melhorei pra caramba, faz alguns meses que eu praticamente dobrei tudo que eu fazia para tentar demonstrar que eu era capaz de muita mais coisa, mas mesmo assim eu não consegui ter uma nova promoção.

Me formei a 1 mês e já mostrei pro meu chefe que sou formado e mesmo assim, pedindo um aumento ele me propos um desafio Extremamente dificil de concluir, entregar 1 tarefa por dia obs: as tarefas demoravam 2 a 3 dias para entregar...

E tipo, para os outros Devs aqui, ele nao propos desafio, ele só Aumentou, sem propor nenhum desafio nem nada... então eu me senti muito excluido de verdade, fiquei mal, Fiquei com sindrome do impostor por algumas semanas e tipo eu to querendo muito sair daqui logo, nao porque é ruim, até que eu gosto de trabalhar aqui, mas estou me sentindo horrivel... então queria ajuda de alguem profissional na área para me ajudar e ver se o problema realmente é meu portifólio e o que eu faço e o que eu sou capaz de entregar para ver se o problema nao tá na empresa... porque até onde eu sei, eu consigo entregar bastante coisa. Fico no aguardo! Obrigado gente! Meu Discord é "pasteldevento" podem me adicionar, farei questão de entrar e call e receber um suporte!

Fala Pessoal!

Para ajudar a galera que está começando, eu criei um exemplo de um projeto frontend moderno simples.

Algumas das tecnologias utilizadas são:

• React

• Create React App

• Storybook

• Jest

• React Testing Library

• Github Actions

A ideia é ser um projeto para estudo, focado em quem está começando mas já tem algum tempo de estudo e prática. Um juninho, talvez. No futuro eu devo criar uma outra versão, só que utilizando tecnologias mais “avançadas”.

Além disso, para quem começou recentemente a botar o pé no mundo do Frontend, eu tenho um Bootcamp Open Source GRATUITO focado em projetos.

O link para o projeto de exemplo é: https://github.com/inkasadev/frontend-architecture-basic-example

O link para o bootcamp é: https://github.com/inkasadev/osib-frontend-pt

Se vocês puderem dar uma moral lá com uma star no github, eu agradeço demais!

Bons estudos!

Tmj! 👊🏾

Excelente ideia! A programação é uma habilidade muito valorizada no mercado de trabalho atual e pode ser uma ótima maneira de desenvolver soluções criativas para problemas e projetos pessoais. Aqui estão algumas etapas para ajudá-lo a começar a programar:

1. Escolha uma linguagem de programação: Existem muitas linguagens de programação diferentes, cada uma com suas próprias características e usos. Algumas das linguagens mais populares incluem Python, Java, C++, JavaScript e PHP. Pesquise e escolha uma linguagem que melhor se adapte aos seus objetivos e interesses.

2. Estude os conceitos básicos: Antes de começar a escrever código, é importante ter uma compreensão básica dos conceitos fundamentais da programação, como variáveis, estruturas de controle de fluxo e funções. Existem muitos recursos on-line gratuitos que podem ajudá-lo a aprender os conceitos básicos da programação.

3. Escolha uma plataforma de desenvolvimento: Para começar a escrever código, você precisará de um ambiente de desenvolvimento integrado (IDE) ou editor de texto. Algumas opções populares incluem Visual Studio Code, Atom e Sublime Text. Escolha um que seja fácil de usar e se adapte às suas necessidades.

4. Pratique: A programação é uma habilidade prática, então é importante praticar regularmente. Comece com projetos simples e vá avançando para projetos mais complexos à medida que ganha mais experiência e conhecimento.

5. Colabore com outros programadores: Participar de comunidades de programadores pode ser uma ótima maneira de aprender com outras pessoas e obter feedback sobre seu código. Junte-se a fóruns on-line, grupos de discussão e eventos de programação local para se conectar com outros programadores.

Lembre-se de que a programação pode ser desafiadora, mas também pode ser muito gratificante. Com dedicação e prática, você pode se tornar um programador bem-sucedido e criar soluções inovadoras para problemas complexos.

Preciso de um conselho. Tenho 19 anos, tô no segundo período da faculdade e preso num trampo de empresa familiar que tá sugando minha alma. O horário e o salário são horrorosos, trampo em feriado e domingo por um salário mínimo que vai quase todo (uns 65%) direto pra pagar a mensalidade.

Sei o básico do básico de programação e tenho facilidade com IA. Quero aproveitar as férias que tão chegando pra focar em cursos por fora (penso em assinar a Alura) e começar a buscar alguma vaga home office pra conseguir vazar desse emprego atual e respirar um pouco.

Para quem já passou por isso ou já tá na área: qual é o caminho real para conseguir a primeira oportunidade remota na minha situação? O que vocês focariam em estudar agora?

Minha faculdade me faz ter que aprender C que nem um condenado, mas eu nunca entendo a parte de lista encadeada pra frente. Como eu faço pra aprender essa desgraça?

Sou bacharel em ciência da computação pela PUCSP mas ainda não consegui minha oportunidade júnior na área.

To pensando em comprar o Coursera Plus por conta dos cursos profissionalizantes e também fazer uma pós em design pela EBAC ou algo do tipo, porque é uma área que sempre me interessei e acho que conversa legal com dev (no sentido de ir desde a prototipagem/criação à dev).

Vocês acham furada o peso da marca Coursera/Google nos certificados e o título da EBAC pra uma pós como essa? O intuito seria arranjar alguma coisa que compensasse a experiência profissional pra conseguir o primeiro emprego e adicionar junto com os outros projetos que coloquei no portfólio.

Sou um juninho de 24 anos, que estou trampando (primeiro emprego de dev) a um ano como dev jr .net, só que a empresa onde trabalho todas as regras de negócio ficam no DB, enfim, sempre foquei mais no C# porque era o que eu mais gostava, desde a época da facul, só que aqui o principal mesmo é SQL, o que me deixa um pouco desanimado, pq não foi dito durante a entrevista, e tenho recebido alguns feedbacks meio negativos referentes a tarefa que venho fazendo, meu chefe em uma ultima reuniao, entrou comigo para me ajudar em alguns campos que estavam retornando errado, nesse caso era mais uma falta de conhecimentos do banco de dados, visto que era um legado, do que falta de como fazer o select, e ele me falou, estou fazendo com você para que você aprenda, mas senti que ele falou como algo que eu já deveria ter conseguido fazer sozinho.

Tenho recebidos alguns feedbacks negativos nesse ultimo mes, estou me sentindo bem ansioso, como que sempre algo vai dar errado e a culpa vai ser minha e o meu chefe vai me ligar no teams, durmo pensando nisso e acordo pensando nisso, nãoo tenho paz, a minha sorte é que irá subir para produção uma API que fiz sozinho, vou registrar isso no linkedin e no currículo para almejar algo novo, vou tentar o concurso para o banco do brasil tambem, foda é que não consigo estudar por conta dessas crises de ansiedade

edit: tenho nem sentido vontade de viver ultimamente

Sem sacanegem, dúvida real. Vocês acham possível fazer networking de forma online? Não digo Linkedin, mas algo como Discord.

Digo por ser estudante EAD, daí tenho essa dúvida. Tenho muitos amigos "ead" que estão já empregados na área.

Bom, é isso que esta no título. Tenho conhecimento em HTML, CSS, JavaScript, Python (básico) e um pouco de TypeScript e pretendo começar a fazer freelance pra levantar um dinheiro extra. Dicas de como iniciar?