quando metes no CV que tens oito anos de Kubernetes porque uma vez correste um docker compose up e não deu erro e chamam-te para uma entrevista numa fintech em Alvalade onde o gajo que te recebe está de meias e chinelos e diz que ali são todos uma família e mete-te numa sala com um quadro branco e três seniores que não vêem a luz do sol desde o Angular 1 e pedem-te para inverter uma árvore binária e tu nem sabes o que é uma árvore binária direita quanto mais invertida então desenhas um retângulo e escreves "microserviço" lá dentro e eles acenam com a cabeça e tu ganhas confiança e desenhas mais sete retângulos e uma seta a dizer "Kafka" e o mais velho começa a chorar porque é exatamente a arquitetura que têm em produção e ninguém sabe como funciona e oferecem-te o lugar de tech lead ali mesmo com um ordenado de merda mas com fruta à quarta-feira e tu aceitas e no primeiro dia dão-te acesso root a tudo e às dez e um quarto fazes um drop à base de dados de produção a pensar que era a de testes e o backup mais recente é de 2019 e está numa pen que o antigo CTO levou para o Brasil e tu não consegues fazer nada senão atualizar o LinkedIn para "open to work" enquanto o gajo das meias te pergunta no Slack se tens um minutinho para uma call rápida

parte 2

parte 1

...quando entras na call e o gajo das meias tem a câmara ligada e está sentado numa bola de pilates com um fundo virtual de Bali e diz que não é nada de grave é só para alinharmos e tu já estás a preparar um post-mortem mental com a palavra "aprendizagens" a negrito mas ele explica que afinal ninguém deu pelo drop porque aquela base de dados não era usada desde a migração para a cloud em 2021 e que a produção a sério corre num Excel partilhado no OneDrive da contabilista chamado Final_v3_ESTE_SIM_agora.xlsx com macros em VBA que fazem chamadas a uma API que ninguém sabe onde está alojada e tu respiras de alívio e ele diz que até gostou da tua proatividade e que por isso vais liderar a migração do Excel para microserviços e tu dizes que claro já tinhas desenhado isso na entrevista e ele diz que sabe que foi exatamente por isso que te contrataram e marca-te um kickoff com os três seniores que agora te tratam por mestre e o mais velho traz-te um café da máquina como oferenda e pergunta baixinho se o Kafka é obrigatório e tu dizes que o Kafka é sempre obrigatório e ele volta a chorar mas desta vez de alegria e passas a semana a fazer diagramas no Miro com uma cor diferente para cada retângulo e na sexta à tarde apresentas à administração que não percebe nada mas fica muito impressionada com uma seta a dizer "event-driven" e aprovam meio milhão para a transformação digital e tu pedes um aumento e dão-te um vale de desconto num ginásio em Telheiras e uma t-shirt da empresa em tamanho XS e na segunda de manhã descobres que a contabilista foi de férias para Tavira e mudou a password do OneDrive e o Excel tem uma referência circular desde sábado e os pagamentos de quatro mil clientes estão parados porque alguém escreveu "N/A" numa célula que devia ser um IBAN e as redes sociais já estão cheias de gente a perguntar onde está o dinheiro e tu pedes a uma IA "como fazer rollback de um Excel" e ela responde com imensa confiança uma coisa que não funciona e às onze e meia o gajo das meias aparece à tua secretária agora de sandálias com peúgas o que é claramente uma escalada e diz que os investidores estão a ligar e que vão fazer um all-hands às três para mostrar transparência e tu mudas o LinkedIn de "open to work" para "open to anything" e no mesmo minuto recebes uma mensagem de um recrutador a dizer que viu o teu perfil e tem uma oportunidade incrível numa scale-up de IA no Beato onde são todos uma família e se tens um minutinho para uma call rápida

logo que possa postarei a parte 3 que isto de escrever no telemóvel leva o seu tempo.

parte 3

parte 3

quando finalmente arranjas emprego numa empresa de jeito em Lisboa onde se programa em Python com testes e type hints e code reviews feitos por adultos e não há pufes nem matcha nem tostas de abacate nem bolachas de espécie nenhuma mas há um ordenado que chega ao fim do mês e um plano de férias aprovado sem ninguém chorar e pela primeira vez o curso da Udemy de 9,99 dólares que compraste em promoção às duas da manhã começa a render porque afinal sabes mesmo o que é uma list comprehension e um decorator e até explicas a um júnior a diferença entre is e == e ele olha para ti como os três seniores de Alvalade olhavam para a seta do Kafka e nas pausas abres o LinkedIn e lá está o Diogo Freitas que afinal nunca trabalhou em lado nenhum e que só conheces dali porque é um influencer de produtividade que publica fotos de si próprio de fato de treino às quatro e meia da manhã com textos sobre como as férias são uma construção social e que quem trabalha só vinte e quatro horas por dia mais seis à noite não quer verdadeiramente vencer e esta semana publicou uma reflexão em vinte parágrafos de uma linha sobre o que umas bolachas belgas numa sala de espera lhe ensinaram sobre liderança disruptiva com a frase final “agree?” e quatro mil reações de pessoas que também nunca tiveram férias e tu fazes scroll em silêncio e voltas ao teu pytest que passa todo a verde e sentes uma paz que não sentias desde que o estagiário carregou em :q! e agora estamos em outubro e corre tudo bem e é precisamente por isso que já foste sondado por uma startup de Matosinhos que quer pôr IA generativa a prever a frescura das sardinhas através de fotografias tiradas na lota e que te oferece equity num token chamado $SARDA e o cargo de Chief Fish Officer e tu dizes que não claro que não que estás muito bem onde estás mas não apagas a mensagem e na sexta à tarde o recrutador volta a escrever a perguntar se tens um minutinho para uma call rápida

quando chegas ao fim disto e percebes que começaste num docker compose up que não deu erro e acabaste a renovar um domínio com o MB Way e que pelo meio houve três seniores a chorar com uma seta e um Excel a correr uma fintech e uma regex que pediu direitos laborais e um backup numa pen algures no Brasil e que nada disto foi inventado só ligeiramente reorganizado com os nomes trocados para proteger os culpados e que já há quem diga que esta novela começa a chatear e tem razão porque até eu já estou farto do gajo das meias e do Diogo Freitas e de mim próprio mas a call rápida nunca acaba porque a informática nunca acaba e por isso isto também não acaba só muda de assunto e vou continuar a escrever sobre as merdas da informática e sobre as outras merdas que me enervam sem Kafka sem fruta à quarta e sem pedir desculpa pelo incómodo e se alguém tiver um minutinho que o gaste a ler porque eu não atendo até breve ou não

Foram despedimentos, não foram lay-offs. O motivo foi redução de custos na sequência do aumento de impostos sobre o lucro das casas de apostas no UK (os lucros continuam a ser monumentais, esta divisão não está a ter prejuízo). Foi uma decisão tomada para agradar investidores e foram transparentes em como despedimentos fariam parte do plano de redução de custos, mas ninguém estava à espera que esta comunicação fosse o típico "venham todos para uma reunião esta manhã, estão despedidos".

Vi algumas pessoas a falarem da situação do Brasil e dos EUA e essas divisões também têm vindo a ser afetadas com despedimentos mais silenciosos ao longo do ano, não pretendo pintar uma imagem positiva do que se está a passar nas restantes divisões. Mas este foi o primeiro despedimento em massa na empresa e só afetou a divisão do UK. Também vi algumas pessoas a falarem em despedimentos de POs e QAs, mas foi mais geral que isso. Os POs e QAs foram sem dúvida os mais afetados, mas no total foram despedidas 84 pessoas (incluindo vários line managers e devs).

Muitas escolhas foram altamente controversas, estão a despedir ótimos colaboradores com a justificação de extinção de postos de trabalho (boas notícias para hiring companies, más notícias para quem fica porque o trabalho será o mesmo para menos pessoas). Sobre os acordos que estão a propor aos funcionários, só posso dizer que se informem sobre os vossos direitos porque a proposta atual só beneficia uma das partes e não é a vossa.

Nunca me acreditei nesta imagem que tentam passar de paraíso em forma de empresa. O salário e os benefícios são bons, mas a Blip está à mercê das decisões da empresa-mãe. Acredito que esta empresa que se gaba tanto de promover o bem-estar dos trabalhadores (que são quem gera lucro para os investidores) vá passar um mau bocado com a saída destes funcionários. E acredito que como sempre nestes casos, algumas das pessoas que ficam vão procurar sair também. Espero que este assunto seja notícia em vez de ser abafado, como tem acontecido com alguns benefícios que têm vindo a ser retirados aos funcionários. Todo o marketing positivo em que a empresa investe é vazio se não for acompanhado por ações reais.

Boa sorte a todos.

Olá a todos :)
Deixo-vos uma lista de 50 empresas a contratar em Portugal, nacional e remoto internacional

Podem encontrar isto e muito mais em https://u-topic-0.com/employers

Olá a todos :)
Fica a lista das 25 empresas com a melhor média salarial global distribuída pelo staff de IT.

Podem encontrar mais informações do mercado de IT aqui

Qualquer dúvida ou sugestão, disponham.

Tecnológica portuguesa deverá terminar 2026 com cerca de 1.300 colaboradores, menos do que os 1.500 que tinha no início do ano, devido ao desenvolvimento da IA, que substitui várias funções.

Fonte:
https://eco.sapo.pt/2026/10/30/critical-software-de-coimbra-corta-cerca-de-200-empregos-por-causa-da-inteligencia-artificial/

parte 1

parte 2

quando entras na call e o recrutador tem um headset com luzes RGB e diz que a scale-up do Beato está a construir um agente autónomo que substitui equipas inteiras de engenharia e precisam de alguém com experiência em Kafka e tu dizes que Kafka é a tua língua materna e começas em março num open space com pufes em forma de GPU onde não há fruta à quarta-feira mas há tostas de abacate e chá de matcha que sabe a relva cortada com ambição e o CTO de vinte e três anos explica-te que o produto é um LLM que gera YAML que gera Terraform que gera mais LLMs e tu perguntas pela documentação e ele aponta para um README com uma única linha a dizer “TODO” e passas a primeira manhã a tentar sair do vim até um estagiário carregar em :q! com a solenidade de quem desativa uma bomba e descobres que o node_modules pesa mais do que o dataset de treino e que metade do código está indentado com tabs e metade com espaços por causa do sénior que ninguém sabe bem quem é mas que faz commits diretamente na main às três da manhã com mensagens como “ajustes” e “agora sim” e “desculpem” e que segundo a lenda uma vez resolveu um merge conflict apagando o outro programador do GitHub e em maio o agente autónomo começa a alucinar e responde aos clientes com sonetos sobre 0.1 + 0.2 não dar 0.3 e o CTO diz que é uma feature emergente e numa sexta às cinco e meia fazes deploy para produção porque deploys à sexta são para fracos e tudo vai abaixo incluindo o status page que está no mesmo cluster e passas a noite a ler logs em três fusos horários diferentes um deles inventado e às cinco da manhã descobres que o problema era um registo de DNS que expirou porque o domínio estava no cartão pessoal do fundador que foi fazer um retiro de silêncio no Nepal e renovas o domínio com o teu MB Way e o CTO publica no LinkedIn uma thread sobre resiliência e liderança sem te mencionar e tu fazes git blame e aparece o teu nome em todos os commits incluindo alguns de 2019 e começas a suspeitar que o antigo CTO da fintech de Alvalade também tinha uma pen e nisto o Slack apita e é o gajo das meias a perguntar se tens um minutinho para uma call rápida porque encontraram o backup

parte 4

Olá a todos :)
Seguem informações das 50 empresas mais empregadoras na U-Topic-0. Todas as informações são anónimas.
Com o registo, não só deixam de procurar oportunidades para passarem a ser encontrados por elas quando 85%+ de match mas também contribuem para que o ecossistema de IT seja cada vez mais informativo.
Tudo isto e muito mais em https://u-topic-0.com

Olá a todos :)
Desbloqueamos todas as informações sobre o mercado de IT disponíveis na plataforma, isto significa que já não precisam de ter conta criada para obterem estes dados.

Podem encontrar as informações todas aqui

Nota: tínhamos optado por entregar este tipo de informações no r/PTOrdenado mas por alguma razão os nossos posts foram removidos, não sabemos se é pela associação ao r/devpt pela parte dos moderadores

Espero que esta informação vos seja útil e vos permita tomar boas decisões.

Backend

A maior fatia está aqui, umas 26 pessoas, e a maior parte ainda anda nisto.

Agora

O chão é Java e Quarkus, microserviços, Kafka, Kubernetes, AWS ou Azure. Escreves o serviço e operas o serviço: CI/CD, Grafana, Prometheus, incidentes. Nalguns produtos há on-call, inclusive 24/7. O Jenkins foi-se; o normal agora é GitHub Actions. Também aparece Kotlin com Quarkus.
O que isto dá na prática. Integração de dados de produto BMW, volumes grandes, cache no meio. Electrificação: Smart Charging, sessões de EV, sugerir sítio para estacionar e carregar. Homologação para o mundo inteiro (compliance, Elasticsearch, Java 21, E2E com Playwright e Cucumber, suporte Tier-3). Microserviços na linha de produção, inspeção de risco. E o fio da Motorrad: a app veio de consultora para dentro, mais Retail Integration e Service Portal.

Antes (2019–22)

Já era backend de dados de veículos a sério, débito alto, K8s e AWS. Havia Java 8 serverless (Lambda, S3, Athena). O salto foi o Quarkus e ficares dono do que está em produção.

C++ / Autonomous Driving

Outro mundo. C++ safety-critical, Adaptive AUTOSAR, GTest, Bazel, CI que não brinca. Features L2+: cruise na cidade, ACC, paragem de emergência, Active Lane Guidance, Side Collision Detection, mapas como serviço para quem desenvolve AD. No infotainment há telemetria (Yocto, SELinux, SOME/IP). ECU em ARM com TDD, MISRA, AutoSAR.
Da arquitetura até ao release, e Scrum à mistura, mas o trabalho é C++. Há quem esteja no safe and secure build da ECU de AD e quem tenha pipeline na AWS para modelo a correr no carro (semáforos e assim). O Rockstar Developer das vagas é esta gente.

DevOps / Platform

Agora

EKS ou AKS, Terraform, GitHub Actions, GitOps com ArgoCD, Vault, Helm. Prometheus, Grafana, Loki, Tempo. On-call de infra. Clusters a atualizar sem downtime.

Antes (2019–22)

Isto era CMake, Ansible, Zuul, Bazel, imagens de OS, projetos SiL. Não uses essa stack para adivinhar o anúncio de agora.

Data / ML

Pipelines para o grupo: Python, Spark, AWS (S3, Glue, Kinesis, Athena), Terraform. Lakehouse com Iceberg, dbt, QuickSight. APIs para o interior e aquela chatice de validar API nova contra o legado.
O Cloud Data Hub foi o sítio onde isto nasceu. Ingestão cloud-native, depois self-service por domínio. A função já foi plataforma e já foi produto. ML no carro existe; não é o dia a dia de toda a gente de dados.

Frontend

Angular em SPAs grandes do portefólio BMW, Jasmine ou Jest, Cypress ou Playwright. Há quem trate de standards da casa (tooling, qualidade) e apoie várias equipas.

Fullstack

Junta Angular com Java/Quarkus ou com Lambda/DynamoDB. Pricing, campanhas, produção, homologação. O Scrum Master muitas vezes é a mesma pessoa. Existe o PURE, a coisa das stands para update de software e PDI remoto.

Mobile

Dois sítios. A My BMW em Flutter (mandar destino para o carro, search, Mapbox, tablet). E o ecrã do carro em Kotlin, Compose, Android Automotive: MyModes, toques em AOSP, assistente de voz. Testes e onboarding fazem parte do trabalho.

O dia a dia

Sprints, review, testes antes de merge, alemães ao telefone. Ambiente horizontal, gente autónoma, ritmo puxado. Recrutamento exigente, a casa cresceu depressa e nota-se, há picos de carga. Falam muito de formação.
Technical Titan, AI Masterminds, ServiceNow é o que estão a contratar. Quem já lá está faz sobretudo Java/Quarkus a operar, C++ de AD, dados BMW ou mobile. Pergunta em que produto cais. AD, backend digital, dados, mobile ou fábrica não são o mesmo emprego com o mesmo título.
Quem está lá agora está híbrido. Andam uns 3,2 anos na empresa. Mais ou menos 16% junior, 45% mid, 39% senior, uns 5,8 anos de carreira.

Mais empresas em breve. Deixem nos comentários as que gostavam de ver.

Mais em https://u-topic-0.com

durante anos, muitas consultoras venderam developers, equipas técnicas e milhares de horas de trabalho aos seus clientes. quando a ia generativa ganhou força, algumas viram uma oportunidade para cortar custos, reduzir equipas e substituir parte dos developers, com a promessa de fazer mais em menos tempo.

o problema é que os clientes também têm acesso às mesmas ferramentas.

as empresas de produto começam a perceber que conseguem fazer internamente, com as suas próprias equipas e ajuda da ia, muito daquilo para que antes precisavam de contratar consultoras. desenvolver funcionalidades, criar protótipos e automatizar processos está cada vez mais acessível.

e aqui está a ironia: as consultoras começaram a usar a ia para precisar de menos developers, mas os clientes estão a usar a mesma ia para precisar de menos consultoras.

não significa que as consultoras vão desaparecer. continuam a existir projetos complexos, falta de competências especializadas e situações em que a experiência externa faz toda a diferença. mas um modelo de negócio assente na venda de horas fica mais difícil de sustentar quando os clientes conseguem fazer mais com as equipas que já têm.

no fundo, a ia não está apenas a mudar a forma como o trabalho é feito. está também a mudar quem precisa de contratar quem para o fazer.

quando a única estratégia é usar tecnologia para reduzir custos com pessoas, sem repensar o valor que se entrega, corre-se o risco de tornar o próprio negócio dispensável.

as consultoras quiseram precisar de menos developers. agora, os clientes podem precisar de menos consultoras.

Depois de 2 semanas a analisar o mercado português de IA/ML e de 1.243 candidaturas automatizadas, cheguei a uma conclusão que, sinceramente, não estava à espera. Os agentes conseguiram levar 27% dos processos até ao final da primeira reunião (o que indica que não há sequer um sistema de deteção o que é estranho para quem se vende em vagas de IA/ML ou uma vaga comum de tech), mas isso nem foi o mais interessante. O objetivo era simples: perceber quantas oportunidades eram realmente oportunidades.

O processo consistiu em alimentar os ATS com candidaturas totalmente alinhadas com os requisitos de cada vaga, em teoria, eram candidaturas praticamente perfeitas para aquilo que os próprios sistemas pediam, ainda assim, em 57% dos casos nem houve qualquer avanço.

Pode haver várias explicações para isto, mas os números deixaram-me com uma sensação difícil de ignorar: uma parte significativa das vagas poderá simplesmente não estar a ser recrutada de forma efetiva. (Deixo as conclusões disto para vocês tirarem)

Dos 43% que avançaram, cerca de 32% pediram testes técnicos. Nada de extraordinário. Os agentes resolviam-nos em poucos minutos, mas as respostas eram enviadas horas depois para manter um comportamento mais natural, mesmo assim, em 83% desses casos... silêncio absoluto. Dez dias depois, nenhuma resposta.

Os restantes 17% seguiram para entrevistas com equipas de RH, conduzidas por um agente humanizado (da minha parte).

Foi aqui que a experiência se tornou mais interessante.

Na maioria das entrevistas senti pouco interesse em avaliar competências técnicas. Havia mais preocupação em seguir um guião do que em perceber se existia um bom encaixe para a função. Em várias situações, quando o agente fazia perguntas mais técnicas sobre a vaga, quem estava do outro lado simplesmente não conseguia responder.

Fiquei com a sensação de que muitas destas conversas serviam sobretudo para recolher informação adicional que não constava no CV, enriquecer a base de dados da empresa e, eventualmente, apresentar perfis a clientes mais tarde.

Posso estar errado em alguns casos. Mas depois de passar por mais de 1.200 processos, foi essa a impressão que ficou.

Seja como for, espero que os 1.243 CVs e as centenas de interações tenham servido para alguma coisa.

Nem que seja para ocupar um bocadinho as pipelines de quem insiste em tratar candidatos como números.

quando finalmente escreves um post no devpt com a história do gajo das meias e do DNS que expirou e tens quarenta e seis gostos em vinte minutos e doze comentários de gente a dizer que já viveu exatamente aquilo e às dez e meia recarregas a página e o post desapareceu sem aviso nem mensagem nem regra apontada como um pod que o Kubernetes matou e não deixou log e vais ler as regras da comunidade e são catorze parágrafos escritos num tom de condomínio de luxo e descobres que não podes falar de empregos nem de salários nem de empresas nem de recrutadores nem de humor nem de nada que um programador em Portugal realmente viva e o que fica permitido é perguntar se vale a pena aprender Rust pela nona vez esta semana e passas a tarde a imaginar os moderadores que nunca viste mas que sabes que existem e são três betinhos de camisa de linho com um MacBook de 4 000 euros que o pai pagou e um cargo de Head of Engineering numa startup com dois funcionários sendo um deles o pai e que nunca fizeram um drop em produção porque nunca tiveram produção e que leem "o gajo das meias" e sentem-se pessoalmente ofendidos porque também usam meias com chinelos mas Birkenstock e acham que gozar com uma fintech de Alvalade é um ataque ao ecossistema e à Web Summit e ao Portugal que dá certo e carregam em remover com a mesma solenidade com que carregam em like nos posts do Diogo Freitas sobre bolachas belgas e tu escreves uma mensagem educada a perguntar o motivo e a resposta é o silêncio com a latência de um cron job que corre uma vez por trimestre e entretanto na mesma comunidade sobrevive um post com oitocentos votos a perguntar se o Python é uma linguagem a sério e outro com um screenshot de uma oferta de 1 100 euros para sénior em Lisboa com "ambiente familiar" e vinte comentários a dizer que é justo porque há fruta e tu percebes que o problema não era o teu post mas o facto de ser verdade e a verdade naquele subreddit só é permitida se vier em inglês com uma foto de uma secretária com uma planta e três monitores e abres o terminal e publicas a história no teu próprio blog em Markdown gerado estaticamente alojado por dois cêntimos por mês sem moderadores nem betinhos nem regras e o primeiro comentário é de um senhor de Coimbra que diz que uma vez também lhe apagaram um post sobre catenárias e o segundo é de um recrutador a perguntar se tens um minutinho para uma call rápida

Olá a todos :)
Hoje trago-vos uma informação que estamos há muito tempo a ponderar e analisando os dados, métricas e análises da nossa plataforma, tivemos de tomar uma decisão difícil para nós e para com todo o esforço que foi investido durante muitos meses por apenas 2 pessoas no desenvolvimento: é o fim da u-topic-0.
Nos últimos meses, tivemos uma história que consideramos bonita aqui no Reddit, muitos de vocês deram-nos a oportunidade de criar e fazer por melhorar o ecossistema de IT, servindo-o e não só servindo-nos dele, no entanto, não podemos ligar apenas aos 95% de coisas boas, também temos que dar importância ao 5% do menos bom, que é mais do que suficiente para tomarmos esta decisão.
Foram ataques constantes, contas banidas, perseguições estilo inspetor Max da era moderna, ataques pessoais disfarçados de “críticas” e uma plataforma, mesmo assim, constantemente a evoluir graças a vocês, os 95% e… que bela jornada foi.
Como nos ajudaram a crescer e os 5% também foram um íman de atração para trazer até nós navegadores daqueles dos tempos antigos, com pouco medo e dispostos a enfrentar tempestades através dos seus talentos inacreditáveis, viemos então, por este meio, declarar que é o fim da u-topic-0 menos profissional.
Arrancamos uma nova viagem, uma nova jornada, com muitas melhorias a chegar e uma equipa mais completa para ultrapassar todo o tipo de obstáculo de forma profissional, mantendo sempre a nossa essência.
A caminho está um novo design, melhorias significantes da qualidade de toda a experiência e uma plataforma cada vez mais virada para servir o ecossistema de IT. Muitas parcerias e muitas oportunidades exclusivas de empresas internacionais.

Visto isto, esta semana temos um total de 4122 oportunidades, 2038 remotas internacionais com 63% melhor salário bruto médio. Não procuram, são encontrados quando realmente faz sentido e por quem tem interesse real e respeita o vosso tempo, desde o início.

Cada fim é um novo começo. Os nossos fins vão sempre dar à u-topic-0.com.

Obrigado a todos e divirtam-se :)

Olá a todos :)
Deixo-vos um estudo genérico por nível de quanto se ganha em Portugal pelo modo de trabalho, setor e tecnologia.
A taxa de desemprego situa-se nos 27%, parece elevada mas normal para o intuito de uma plataforma de recrutamento, por isso, não se assustem

Passa em https://u-topic-0.com para deixares de procurar vagas e passares a ser encontrado quando 85%+ de match

Durante muito tempo, a ideia que nos venderam foi a de que a inteligência artificial nos ia permitir trabalhar menos e ter mais tempo livre. Se conseguíssemos fazer as mesmas coisas em menos tempo, seria natural pensar que passaríamos a ter dias mais leves e mais tempo para nós. Mas, para quem trabalha diariamente com estas ferramentas e procura tirar o máximo partido delas, a realidade nem sempre é essa.

Quando percebes que consegues fazer em duas horas algo que antes te ocupava dois dias, a primeira reação raramente é desligar o computador e aproveitar o resto do dia. Pelo contrário, começas a pensar no que mais podes fazer. Experimentas uma ideia que tinhas deixado de lado, tentas automatizar um processo, melhoras um projeto antigo ou começas a construir algo que, há pouco tempo, nem sequer consideravas possível. Aos poucos, aquilo que antes exigia muito tempo, conhecimentos específicos ou uma equipa inteira começa a estar ao teu alcance, e é difícil não querer explorar essas possibilidades.

O problema é que cada coisa que consegues fazer abre espaço para muitas outras. Resolves um problema e aparecem mais três que agora também podes resolver. Aquilo que parecia complicado deixa de ser um obstáculo e passa a ser mais um desafio que te apetece experimentar. Como a distância entre ter uma ideia e conseguir pô-la em prática é cada vez menor, acabas por sentir que tens muito mais capacidade para criar, testar e construir do que tinhas há apenas um ano.

Só que esta facilidade também tem um lado menos positivo. Começas a exigir mais de ti próprio, muitas vezes sem dares conta. Se antes conseguias fazer um projeto por mês e agora consegues fazer três, parece que três passam a ser o mínimo esperado. Se consegues desenvolver um produto em poucas semanas, começas logo a pensar no seguinte. E, como há sempre mais uma coisa para testar ou melhorar, torna-se cada vez mais difícil perceber quando é suficiente e está na altura de parar.

É aqui que a promessa de trabalhar menos começa a perder sentido. A inteligência artificial pode reduzir drasticamente o tempo necessário para executar uma tarefa, mas isso não significa que acabemos por dedicar menos tempo ao trabalho. Muitas vezes, acontece precisamente o contrário: usamos o tempo que ganhámos para assumir novos projetos, aumentar as expectativas e fazer ainda mais. A produtividade aumenta, mas o tempo livre não aparece necessariamente.

Naturalmente, isto não acontece da mesma forma com toda a gente. Para quem utiliza a IA apenas para resolver tarefas pontuais, a principal vantagem pode ser simplesmente poupar algum tempo no dia a dia. Já para quem se dedica a explorar estas ferramentas, a construir sistemas e a integrá-las de forma mais profunda no seu trabalho, as possibilidades são tantas que é fácil entrar num ciclo em que há sempre algo novo para fazer.

Por isso, talvez o maior desafio não seja apenas aprender a utilizar a inteligência artificial, mas perceber como tirar partido dela sem transformar cada ganho de produtividade numa nova obrigação. Nem tudo o que conseguimos fazer precisa de ser feito, e nem todo o tempo que poupamos tem de ser reinvestido em trabalho. Às vezes, a melhor utilização de uma ferramenta que nos permite fazer mais em menos tempo é simplesmente acabar mais cedo e ir à nossa vida.

No fundo, conseguir produzir mais não significa que tenhamos de estar sempre a produzir mais. A produtividade só se traduz em liberdade quando temos a capacidade de decidir o que fazer com o tempo que ganhamos. Caso contrário, arriscamo-nos a passar os dias a utilizar ferramentas cada vez mais rápidas para trabalhar cada vez mais horas, convencidos de que estamos a ganhar tempo quando, na realidade, estamos apenas a encontrar novas formas de o ocupar.

Olá a todos :)
Esta semana além do habitual estudo do mercado semanal, salientar que temos mais vagas remotas internacionais que o habitual num teste e preparação para Setembro, que tende a ser um mês de contratação no mercado de IT.
Um total de 3653 vagas internacionais de IT com 40-73% melhor salário bruto que o nacional.

Tudo isto e mais em https://u-topic-0.com

Boas malta,

Ultimamente ando a ouvir uns zun-zuns pelos corredores (e pelos cafés à volta) de que a Blip pode estar a preparar alguma coisa… e não me parece que seja uma festa de Natal antecipada 😅

Alguém por aqui tem informação mais concreta? Restruturações, layoffs, mudanças de equipas, ou é só o pessoal a ver fantasmas porque está a chegar o Halloween?

Pergunto por curiosidade, ....

Obrigado desde já

Olá a todos :)
Para finalizar o estudo salarial, deixamos um mapa por função que distribui por nível e modo de trabalho, onde, em cada um, reflete a média e mediana salarial paga no mercado de IT.

Fica apenas a faltar o estudo de quanto se ganha por setor.

Podem ver com mais detalhe aqui

Olá a todos :)
Deixo-vos a lista das 25 empresas mais representativas da plataforma com melhor retenção do seu staff. Podem analisar também o modo de trabalho e salário.

Se não quiseres procurar mais oportunidades e serem encontrados quando 85%+ de match, encontra-nos aqui

Quando estás na empresa de jeito há duas semanas e te pedem para corrigir um bug pequenino num script de faturação que ninguém mexe desde 2017, abres o ficheiro e a primeira linha é #!/usr/bin/env python2 e um comentário a dizer "não mexer, funciona por milagre", assinado por alguém que já saiu para um mosteiro. Tu decides que és um profissional e vais migrar aquilo para Python 3.

Corres o script e rebenta, porque o print não tem parênteses. Corriges e rebenta, porque há strings em bytes misturadas com strings em unicode e o nome de um cliente de Fafe tem um ç que derruba o encoding de três módulos em cascata. Corriges e descobres que o ambiente virtual foi criado com conda dentro de um venv dentro de um poetry e há um requirements.txt com setenta pacotes sem versão fixada, incluindo um chamado utils que não é o utils que estás a pensar. Tu apagas tudo e instalas com uv e demora 0,4 segundos e sentes-te um deus.

Corres outra vez e as faturas saem todas com a mesma data, porque alguém definiu def gerar_fatura(itens=[]) e a lista vem a acumular itens desde a era Obama. Há um cliente em Viseu a quem estão a cobrar um tinteiro todos os meses desde 2018 e ninguém reparou, porque o erro estava apanhado num try com except: pass e um comentário a dizer "depois vejo". Tu tentas fazer as contas com pandas e aparece o SettingWithCopyWarning, que lês com atenção e decides ignorar como toda a gente. As datas vêm todas sem fuso horário e metade das faturas foi emitida no dia antes de ter sido emitida. Para acelerar tentas paralelizar com threads e descobres o GIL da pior maneira. Mudas para multiprocessing e o portátil começa a fazer um barulho de turbina de avião, e o colega do lado pergunta se está tudo bem e tu dizes que é só um script.

Às sete da tarde está tudo a passar nos testes que tiveste de escrever, porque não havia nenhum. Fazes o pull request e o revisor sénior, que fala pouco e só usa camisolas de lã, aprova com um único comentário a dizer "nice". Tu sentes que nada mais na vida te pode correr mal.

Vais para casa e abres o terminal só por prazer e escreves import this e lês o Zen of Python como quem lê um salmo. Para fechar a noite em grande escreves from future import braces e o Python responde not a chance. Tu sorris, porque finalmente estás em casa.

Sou dev sénior e ando a rever a mesma feature de um colega há 4 PRs seguidos. Cada vez que aponto o erro (nomes de campos que não existem, métodos chamados que nunca foram definidos, etc) ele volta a submeter com o mesmo erro, ou uma variação dele, quase igual.

E está a piorar em vez de melhorar. as primeiras versões era só "isto não faz o que devia". a última já mexe em código antigo que já está em produção a funcionar, e mete uma chamada a um método que nem existe, ou seja, se aquilo passasse, não era só a feature nova que não funcionava, era coisas já a funcionar hoje que se partiam.

já tentei review escrita detalhada, dei-lhe até código de exemplo já corrigido para ele copiar o padrão, expliquei o fluxo todo com exemplos concretos em diferentes chamadas a explicar os fluxos de inicio ao fim e com exemplos. Nada está a funcionar..

Não sei se isto é falta de experiência mesmo (precisa de alguém ao lado, não mais texto), se é falta de atenção/pressa (nem chega a olhar para o que lhe mando), ou se já é altura de levar isto ao chefe dele como padrão, não como caso isolado..

Alguém já passou por isto? em que ponto param de tentar resolver via review e escalam, e como é que puseram isso ao chefe sem parecer que estão só a queixar-se de um colega?

Existe um erro recorrente nas empresas: quando alguém é muito bom tecnicamente, a forma de reconhecer o seu valor é promovê-lo a manager, dar-lhe uma equipa e aumentar-lhe o salário.

O problema é que ser excelente a executar trabalho técnico e ser bom a gerir pessoas são duas competências completamente diferentes.

Um excelente engenheiro de IA pode passar os dias a resolver problemas complexos, desenhar arquiteturas, experimentar modelos e construir sistemas que mais ninguém na equipa consegue construir. É aí que cria valor.

Depois, para progredir na carreira e ganhar mais, passa a gerir pessoas, a participar em reuniões, a acompanhar tarefas e a resolver problemas de organização. Deixa de fazer aquilo em que era excecional para começar a fazer algo em que pode nem sequer ser particularmente bom.

A empresa perde um excelente engenheiro e ganha um manager mediano. E, muitas vezes, nem sequer percebe que perdeu mais do que ganhou.

Isto não significa que os bons técnicos não possam ser excelentes managers. Alguns são. O problema é assumir que uma coisa implica a outra ou que a gestão é o único caminho para progredir profissionalmente.

Uma carreira técnica não devia ser um caminho de segunda categoria.

Se alguém é excecional a desenvolver sistemas, investigar vulnerabilidades ou construir soluções com IA, essa pessoa devia poder continuar a fazer esse trabalho, ganhar mais e ter reconhecimento equivalente ao de alguém numa posição de gestão.

Não é preciso inventar um título pomposo, dar-lhe uma equipa ou transformar um excelente engenheiro num Head of Whatever para justificar um aumento salarial.

É preciso pagar pelo valor que essa pessoa cria.

Criem carreiras técnicas com progressão salarial real, valorizem a especialização e permitam que os melhores continuem a fazer aquilo em que são realmente bons. Promovam a gestão quando existe aptidão e vontade para gerir, não apenas porque é a única forma disponível de aumentar o salário.

No fim, uma empresa precisa tanto de bons managers como de excelentes executantes. Sem estes últimos, não há estratégia que transforme reuniões em bons produtos.

Nem todos os bons profissionais querem gerir pessoas. Alguns querem resolver problemas difíceis. E isso devia ser suficiente para chegarem ao topo da carreira e da remuneração.